企业战略管理-- (1).pptVIP

5.3.2 产业竞争分析方法 行业竞争结构分析模型 波特在行业竞争五力模型的基础上制定了该模型，使管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况。 目的： 分析确定五力中影响企业成败的关键因素。 企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。 5.3.2 产业竞争分析方法 产业内部结构分析——战略集团 战略集团又称战略集群，指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特点的一组企业。 处于同一产业内的企业，其战略类型有： 一体化(前向一体化和后向一体化)程度差异 专业化程度差异 研究开发重点差异 营销的重点差异 相同战略、相同地位企业的集合，形成战略集团。 5.3.2 产业竞争分析方法 A集团 D集团 C集团 B集团 品种齐全程度 纵向一体化程度 高 低 高 图 同一产业不同战略集团的地位 5.3.3 战略匹配分析技术 优势 劣势 机会 威胁 知己知彼 内部环境分析： 优势（Strength)、 劣势（Weakness) 外部环境分析： 机会(Opportunities)、 威胁(Threats) SWOT分析法 SWOT在战略制定中的运用 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略（增长型战略） 依靠内部优势 利用外部机会 WO战略（扭转型战略） 利用外部机会 克服内部劣势 威胁（T） ST战略（多种经营战略） 依靠