闽商投资股份有限公司战略梳理报告.pptVIP

前言 中国民营企业发展中面临的管理问题 公司治理结构与公司战略过程的关系模型 影响公司战略的因素 战略成功的关键因素 为何战略屡屡失败 战略三大层次 公司战略主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 经营战略目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化 职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率 战略管理五项任务 闽商目前处于初创阶段，处于从婴儿期向学步期过渡的阶段，当务之急需要明确明确企业定位，确立愿景、使命和投资方向 华彩认为闽商在战略管理上主要存在以下七方面的问题 战略问题之一：使命和愿景不明晰，企业的定位不清，导致闽商的业务发展和运营缺乏明确发展方向 战略问题之二：有长、中、短期经营目标，但不具体、不明确，战略目标缺乏指导性和可操作性 战略问题之五：缺少专门的战略管理部门和专业人员，不能有效地支持集团制定整体战略规划，也不能支持高层进行战略决策 闽商整体SWOT分析结论 闽商高新技术产业SWOT分析结论 闽商金融行业SWOT分析结论 闽商地产行业SWOT分析结论 闽商矿产能源行业SWOT分析结论 总之，闽商还没有形成系统的核心竞争力 标杆学习（benchmarking）基本概念 联想投资的成功因素可以归纳为 在运作体制上，弘毅投资采用“中西合璧”的方式 弘毅投资的成功做法 闽商企业定位 闽商作为一家具有强大股东背景的平均股权的企业