第五章 核心竞争力与物流外包.pptxVIP

第五章 核心竞争力与业务外包;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第五章 核心竞争力与业务外包;第五章 核心竞争力与业务外包;1、价值性;;;;;（一）企业核心竞争力的分析鉴别;（一）企业核心竞争力的分析鉴别;（二）打造企业核心竞争力的途径;（二）打造企业核心竞争力的途径;第一章 供应链管理基础;供应商; 1、核心企业作为用户企业的　组织结构; 1、核心企业作为用户企业的　组织结构;这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势，但在原材料供应、产品销售及各市场用户的服务方面，缺乏足够的力量。;有良好的商誉和较大的经营规模，并且掌握着本行业大量的信息资源。它主要通过在众多中的小经销企业和大的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位，从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。;第五章 核心竞争力与业务外包;1．不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡 ;对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的；系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；企业的经营业绩应该以链条的“力量” （而不是“重量”） 来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现！ ;第五章 核心竞争力与业务外包;第二节 委托代理与业务外包 ;第二节 委托代理与