第七章 企业战略管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 供应方 潜在竞争者 行业现有竞争者 现有企业之间的竞争 购买方 替代产品 来自潜在竞争者的威胁 来自替代品或服务的威胁 供方讨价还价实力 买方讨价还价实力 企业的行业环境 决定行业竞争状况的五种力量 企业的行业环境 （一）现有企业竞争的研究 竞争对手数量，在哪些市场活动，各自规模、市场占有率、资金、技术实力，竞争手段，退出难易程度。 （二）潜在竞争者研究 屏障——规模经济、产品差别（产品功能，商标品牌等） 、在位优势（技术专利、控制供货单位、控制流通网络）、政策法律 （三）替代品生产厂家分析 （性价比相当，则相互不会构成实际的威胁） 企业的行业环境 （四）用户研究 决定用户价格谈判能力的几种因素 购买量的大小；企业产品的性质（无差异标准产品）；后向一体化的可能性（扩展到上游）；企业产品在用户产品形成的重要性。 （五）供应商研究 决定供应方能力的几种因素 是否存在其他货源；供应商所处行业的集中程度；寻找替代品的可能性；前后向一体化的可能性；企业产品在用户产品形成中的重要性。 第四节 企业内部条件分析 企业 管理 企业