企业管理咨询工具图解示例.pptVIP

STP分析4P分析4C分析 企业产品的分析方法 风险报酬图 广泛用于项目管理或科技研发管理中，定义不同项目的风险和回报，对于跨部门比较与整体绩效追踪也扮演宏观计分版作用。 珍珠 低风险 高回报 面包和黄油 白象 牡蛎 高风险 低回报 2 3 1 4 企业产品的分析方法 安索夫矩阵 也称市场选择矩阵，以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。 市场渗透 旧市场 旧产品 产品开发 多元化经营 市场开发 新市场 新产品 企业产品的分析方法 霍夫矩阵 又称产品市场演变矩阵，反应了企业所经营产品的生命周期状态,因此,它不仅反映出经营业务目前的战略位置,而且还预示着未来 。 建立市场份额 发展（成长） 开发 增长 成熟 饱和 衰退 强 中 弱 建立市场份额 市场集中 增加市场份额 市场集中或收缩或清算 维持现状或收缩 收缩或清算或放弃 市场集中或减少投资收缩 转向或放弃 市场发展阶段 竞争地位 组织5s 5S管理 源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。又被称为“五常法则” 。 Seiri 整理 清洁 Seiketsu 清扫 Seiso Seiton 整顿 素养 Shitsuke 海尔6s大脚印法 6S大脚印法 海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。