浅析人力资源管中员工的有效激励.docVIP

浅析人力资源管理中员工的有效激励 　　　　摘 要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而企业员工的激励机制是人力资源的重要内容之一。因此，只有建立和应用科学的激励机制，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。本文着重从人力资源管理的角度来探讨对企业员工的有效激励，以期完善激励机制，达到提高员工积极性，创造更多的社会财富，提高企业市场竞争力，促进社会经济的全面发展的目的。 　　关键词：人力资源管理 员工 有效激励 　　进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。知识经济是以人的知识为生产资料的经济，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，现代企业已经普遍认同人力资源是企业里最为宝贵的资源。在组织中，激励对于从事各种活动的员工是必不可少的，员工的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率以及经济效益的主要因素。在以人为本的经济管理活动中，作为企业的管理者，应该更多地考虑如何调动员工的积极性，更好地发挥员工的主观能动性，挖掘员工的潜能，提高人才的利用率，共同为企业的稳步发展做出更大的贡献。 　　一、激励理论 　　激励原本是来自心理学的概念，指的是激发人的动机的心理过程。激励理论是试图解释和预测一个人在组织中的行为表现，并为组织确保员工行为与组织目标的一致性提供理论依据。换言之，激励就是一个如何确保组织中员工个人努力、需要的满足