ERP与WMS一体化构建方案.ppt

实现仓储作业规范化 4、发货作业动线 -- 出库环节（严格按系统指定的信息进行作业） 零散拣货区 计生、器械库 大输液堆垛 收货养护室 拼箱复核区 整 件 堆 跺 区 整 件 拣 货 区 销退办公室 不合格 品库 麻精库 冷库 仓储管理 办公室 易串味库 整件堆垛区 收货区 配 送 发 货 区 托 运 发 货 区 自提区 配送办公室 提 货 装 车 卸 车 * 5、仓储作业中的基本岗位划分 收货员：收货员是一个业务岗，他的主要职责是协调收货，确认收货完成； 上架员：负责入库商品上架、核对等作业； 拣货员：负责商品的出库拣选、核对等作业； 拼箱复核员：负责对拆零拣选商品进行复核确认、装箱； 集货复核员：负责对发货单中的商品进行复核，出库前的保管及发货交接； 补货员：负责对货架存放品种的优化调整，以及拣货区缺货的及时补足等； 仓储管理组：仓储管理员是一个管理岗位，他的主要职能是将管理要求转化成作业指令； 实现仓储作业规范化 岗位配置体现的是企业管理，没有固定模式；我们有一份《WMS岗位作业规范》文档对仓储作业的各个岗位职能都进行了详细介绍，强烈建议大家看一下； * 6、WMS中的概念 货架：用于存放商品的最小物理单位； 区域：为了集中管理一批货架而设置的逻辑区域划分； 作用：1、对具有相同属性的货架归堆，便于进行统一管理；2、可对拣货人员划定主要负责的区域及负责的优先级，从而保证整个库房并行发货，同步作业；避免太多的人员往来交叉对拣货效率产生影响； 拣货任务单：拣货员用于拣货的任务单，拣货单上的每一条明细称为拣货指令 作用：任务单上有明确的指示，拣货员仅需要按指令完成从什么位置拿什么东西拿多少然后放到什么地方；拣货单有2个可选的生成时机，一个是出库调度时，一个是任务索取时，这个时机靠后，能更好的按订单级别进行作业； 集货区：在月台上根据提货方式和客户的所在地点划分的区域； 作用：对库房作业已经拆散的订单进行归堆，提供一个临时的储存场所；并且能够把订单按客户区域和提货方式进行分类，便于配送装车；为了便于管理我们把集货区进行细致划分，又划分出若干小区域，每一个小区域称为集货区暂存位； 实现仓储作业规范化 * 实现仓储作业规范化 7、WMS作业流程 7.1、入库流程： 采购开票 卸货 验收 合格 打印上架单 上架 采购计划 上架确认 采购入库 拒收 是 否 WMS数据准备 收货 复核 收货作业 * 7.2、出库流程： 实现仓储作业规范化 销售开票 销售结算 出库调度 任务下发 拆零拣选 索取拣货任务 打印拣货单 照单拣货并送到内复核暂存区 下架确认 整件拣选 索取拣货任务 拆零复核、拼箱、打印拼箱标签 打印标签 打印出库复核单 复核确认、送到集货复核暂存位 照单拣货并送到集货复核暂存位 复核任务索取 集货复核 打印复核清单 集货复核确认 拼箱复核 集货复核 拣选作业 * 一、仓储管理系统设计基础 二、实现仓储作业规范化 （基本概念、流程） 三、仓储系统案例分析 （基本规划） 四、仓储系统流程演示 五、仓储系统的交互接口 六、仓储作业数据分析（作业跟踪、绩效统计、存储状况） 七、总结 目录 三、仓储系统案例分析 * 仓储系统案例分析 1、规划目的：保障作业效率 人：最佳作业路径 方法：分区域负责，S型拣货，畅销品离出口近等； 库房：合理利用库房 方法：将库房职能细分，备货区、拣货作业区；备货区用于大量存货，拣货区用于满足快速发货（品规多、储量少、拣货快），利用作业间歇进行补货； 货架：商品摆放最合理 方法：同品名不同产地品种不挨着摆放，畅销品靠近出口，最便于存取的位置（与视线平行）等； 拼箱：拼箱利用率最高、复核最快 方法：调度分配时已经考虑拼箱规模，并把拼箱任务分配到作业最少的复核台； 商品：ABC分类规划 方法：按不同品类配置最佳的拣货储量，减少补货时间；分配最佳的储位，提高作业效率 * 仓储系统案例分析 2、应用分析 下面以销售为例给出仓储作业中，关键的管理内容，及我们的解决方案，让大家从另一个角度理解我们的功能含义； 2.1、出库流程： 2.1.1、订单处理顺序（1、自提 – 2、托运 – 3、配送） 自提的客户订单要尽可能快的发货，第三方托运由于提前协商了交接时间下单后要尽量保障，最后配送客户先下单的先处理； 方法：调度时按提货方式排序控制调度顺序，拣货任务索取时 2.1.2、拣货任务索取 拣货人员按所负责区域作业，专门人员负责补货作业 方法：划分区域拣货人员关系同时为特定人员分配补货作业类型其他人员只负责零散拣货、整件拣货； * 仓储系统案例分析 2.1.3、拣货任务