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浅谈让人才为创新提速 论文关键词：人才；创新；人本集团 论文摘要：人才是企业创新之本。湖北省人本集团在 创建创新型企业过程中认真培养多层次人才，积极选用创 新型人才，广泛借用专家型人才，实现了经济效益和社会 效益的双赢。 人才是创新之本。注重人才培养，选好用好人才，充 分发挥人才的作用，是贯彻落实科学发展，加速创建创新 型企业，增强企业核心竞争力的关键环节。为把握这个关 键环节，人本集团在认真培养多层次人才，积极选用创新 型人才，广泛借用专家型人才等方面进行了认真探索。 一、培养多层次人才 一个企业，对人才的需求是多方面的。开发一个产品, 也需要不同类型的人才的配合。因此，人本集团在人才培 养上分三个层次展开：一是全员的不间断培训，不断提高 员工的技术水平和综合素质，加快知识更新步伐。该集团 先后组织编印了 26本公司内部培训教材，计90万字，举 办培训班268期，参训员工达4800 0人次；二是技术管理 骨干培训。以非学历教育为主，通过举办高级制冷班、电 机班、铸造班培养各个岗位的技术骨干，还累计派出14 0 多人到国外公司培训深造。对坚持在职自学并学有成就的 员工，公司制定了奖励政策，给予3000元到100 00元的奖 励；三是项目带头人和高级管理人才培训。每年都要选送 3-5人到大专院校攻读硕士生，掌握各个专业的技术前沿。 目前，该集团已拥有58名硕士研究生与高级管理研修生、 3名享受国务院津贴的工程技术专家、1名省21世纪科技 创新择优资助人选、4名享受省、市政府津贴的专家。他们 均在不同岗位上为创建创新型企业发挥着重要作用。 二、选用创新型人才 培养人才是为了更好地使用人才。只有用好人才，才 能使企业在技术、管理等创新上保持勃勃生机。该集团在 人才使用上，坚持重学历，不唯学历；看资历，更看能力; 变“相马”为“赛马”，根据工作业绩和创新能力选人用 人。该集团有一名华中科技大学的机械专业毕业生，到企 业后爱学肯钻，工作踏实，就送他到西安交大进修制冷专 业。回来后，他在技术创新中成绩突出，25岁就被破格提 拔为技术开发部部长，30岁时又被提拔为公司副总经理， 为技术创新作出了贡献。对于没有学历，但在工作实践中 具有创新精神的人，该集团也不拘一格地大胆使用，在公 司内部推行工人技师制度，鼓励员工岗位成才，大胆创新。 三、借用专家型人才 该集团在注重企业内部人才培养和使用的同时，还十 分注重借用社会上、大专院校里的专家型人才。近年来， 该集团先后与西安交大、华中科技大学、浙江大学等大专 院校建立了良好的联系，先后举办了 MBA高级管理研修班、 铸造和制冷两个大专班，为企业培养了 150多名实用型复 合型人才。同时，采取“结对子”的办法请教授或专家与 技术人员结成帮带对子，帮助工程师解决技术难题、发表 论文等，促进工程师们的成长。这些举措，深受大家的欢 迎，调动了大家学习实践的热情。浙江质量论证中心从 1996年起就是该集团的合作机构，为充分借助这个平台培 养自己的质量管理人才，集团一方面请中心的专家定期来 企业授课，一方面由专家指导质量审核员与供方进行质量 交流，提高大家的实践操作能力。通过这些做法，为每个 分公司都培养了合格的质量审核员。在此基础上，该集团 还与这些大专院校进行广泛合作，并以项目为载体，实行 产学研结合，先后开发了高效电机，解决了“降噪”难 题，研发了变频压缩机，在产品开发中少走弯路，缩短了 研发周期，实现了经济效益和社会效益的双赢。 四、让人才安居乐业 人本集团在发展过程中，始终以建设和谐企业为目标, 遵循“为社会创造财富，让员工安居乐业”的理念，发展 企业利益，保护职工利益，从而凝聚起推动企业发展的强 大力量。为使集团430 0多名职工享受发展的成果，从去年 开始，构建职业安全体系，把为职工提供稳定的工作、正 常的收入、较好的福利、良好的身心健康纳入整个职业安 全之中，建立起正常的职工工资收入增长机制，职工收入 每年递增不低于8%,到2021年人均工资达到2000元，并 创办民营企业，增加职工投资收益。构建假定平安体系， 建立职工享受健康正常生活的保障制度。专门制定了《职 工特殊困难救助基金管理标准》，把职工家庭遭遇意外灾害、 伤害、子女重病、入学等纳入救助范围，让职工家庭在遇 到天灾人祸时还能够保证基本的生活。为掌握职工正常的 诉求，公司建立《职工信息收集管理制度》，由工会每月定 期在公司经营分析会上通报职工们的建议和意见，对好的 进行表扬，对差的进行批评，促使大家关心和善待职工。 今年，已落实了包括“每日一份工作餐、每月一箱牛奶” 等13件实事。该集团还以建设幸福家园为目标，把企业当 着是全体职工及其家庭成员共同的家园来建设，通过开展 和谐管理，全心全意为职工做好事、解难事、办实事、真 正形成依靠