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浅谈马里费鲁水电站工程物资管理 ［摘要］马里费鲁水电站项目是十五局承建的首个国际 EPC项目，国际承包工程中物资管理水平直接体现了项目管 理的水平，物资管理水平成为项目施工工程质量、进度、成 本的主要因素。本文论述了在马里费鲁水电站物资管理工作 的重点和难点，及存在的问题，分析其原因，根据实际情况 提出解决办法。 ［关键词］马里费鲁水电站物资管理 中图分类号：C93文献标识码：A 1概述 马里费鲁水电站项目位于马里境内塞内加尔河上，距卡 伊15公里，距马里首都巴马科650公里。工程主要包括对 原有挡水堰进行加高，改建溢流坝，新建引水系统、电站厂 房、进场路及输电线路等工程。电站机组为灯泡贯流式，装 机容量3X21MW,工程总投资1.257亿欧元，工期38个月， 于2009年11月24日正式开工。主要工程量为：土石方开 挖68.5万m3,混凝土浇筑8. 5万m3,钢筋制安3500t,金 属结构安装2300t,机电设备安装2530to 2费鲁水电站物资管理工作的特点 1费鲁水电站项目物资种类繁多、数量巨大 根据费鲁水电的工程量计算，需要水泥40000多吨、钢 材3500吨、炸药400多吨，柴油250万升，其余的材料， 如水泥外加剂、设备配件、施工机具、五金电料、生活办公 物资等种类繁多，数量巨大。 2. 2物资供应周期长，采购环节复杂。 马里位于非洲西部，是个内陆国家，本国经济落后，物 资匮乏，基础设施差，所以导致费鲁水电站95%的物资依靠 进口，运输周期长。货物需要经过海运和陆路运输，陆路运 输经常跨越几个国家，所以清关手续繁琐。道路设施差，本 国和相邻的国家没有高速公路，铁路设施落后，运力非常有 限，几乎没有保障。工程施工不同阶段所需物资种类不同， 由于工期紧，强度大，导致在施工的某一阶段，某些物资在 短时间内供应强度很大，和工期成曲线规律，不是直线关系。 这些原因都直接导致了物资供应困难。 3物资现场管理困难、复杂 由于马里的地理位置和气候条件的影响，全年只分两 季，7、8、9月份为雨季，雨量巨大，气候极其潮湿，其余 月份为旱季，高温无雨、蒸发量大，还伴有沙尘暴，室外温 度最高接近50度。很多物资都有保质期，和储藏条件，加 上漫长的运输周期，物资现场存储的条件就变得更加苛刻。 如水泥、炸药等要注意防潮，钢材等金属材料要注意防锈， 油料、外加剂、炸药等危险品要注意防高温等。 3费鲁水电站物资管理工作中的重点和难点 1做好项目物资管理的前期工作 当地市场调研 从投标阶段就应积极参与，了解马里及马里周边国家的 资源状况，特别对于当地材料的价格以及市场大小情况，以 判断项目启动对物资价格的敏感程度。 了解市场的供应能力，和供货渠道，分析潜在的风险。 马里及其周边国家的市场资源匮乏，是卖方市场，代理盛行, 材料的生产和加工地基本都不在原地，材料的质量检测手段 有限。 了解当地相关法律、法规及工程合同，尤其是商 务条款 每个国家的法律、法规都存在对设备物资的进口、使用、 环境保护等有强制性条款，在工程合同中也可能存在对物资 的采购、使用、回收有特定的规定，这些条款和内容有时会 严重影响工程的物资采购及使用。 费鲁水电站是个免税项目，所以在物资的釆购和进口清 关等环节都可以实施免税，但是也有特殊规定： A生活物资，不享受免税； B碳氢化合物材料先全税采购，然后再办理退税； C进入马里的物资必须办理商检手续； D以费鲁项目的名义进口的物资只能用于本项目，禁止 出售交易; E废油、费轮胎等废旧物资必须实行无害化处理。 等等，还有很多要求，如果不熟悉当地的法律、法规和 合同中的有关要求，必将触犯当地的法律和合同违约，将产 生极其严重的后果和造成巨大的损失。 （3）加强提高物资采购和管理人员的素质和业务能力 目前我公司国际工程项目在物资采购和管理方面的人 力资源存在严重不足，通过马里费鲁水电站的建设，我觉 得在以下方面必须得到提高和加强: A加强专业知识和业务能力； B提高外语水平； C熟悉当地法律法规，钻研合同; D要廉洁奉公, D要廉洁奉公, 自尊自爱，遵守公司的各项规定。 3. 2物资供应的控制 （1）物资供应计划 在充分做好前期调查了解的基础上，费鲁项目根据工程 进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的 型号、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。费鲁设备 物资管理部门综合考虑所需设备物资的供货周期、报关、清 关环节以及国内外陆路、海运等时间因素，特别是对于某些 保质期较短的物资（如混凝土外加剂以及火工材料等），制 定合理的采购时间计划。同时，工程项目进度的变化导致物 资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏 或者积压导致报废。 清关、运输的监控 费鲁项目部大量的物资都是进口，所以我们选择了一家 清关、运输代理