作业成本管理的实施.docVIP

. 作业成本管理的实施 摘要 随着全球经济一体化的飞速加快，大小企业的经营及生产环境不断发生变化，传统成本计算方法已经不能完全准确地反映产品的消耗，不能为企业评估产品盈利水平、进行科学决策提供正确的会计信息。作业成本法是一种成本计算方法以，以作业为基础，它准确的修改了传统成本计算方法下按照单一的分配基础分配间接成本导致成本信息失真的许多诸如此类问题。目前我国企业面临着国内外先进实力企业的挑战与危机，要想提升自身的竞争力，能在群雄逐鹿的市场环境中立于不败之地，我国企业就必须努力学习先进、实用、准确的成本管理方法——作业成本法。成本管理的方法是提高企业竞争力与影响力的关键因素，作业成本法为成本管理指引明确直接的方向，作业成本法的优势主要体现在企业的经营决策、成本控制。由此，为了解决生产、成本的诸多问题我国企业必须实施作业成本法，使企业利润最大化，提高企业竞争力、影响力。 关键字：成本核算 成本动因 利润最大化 研究背景 作业成本法是一种先进的成本计算与企业管理方法，兴起于20 世纪80年代的美国。它把成本计算直接深入到作业层次，与传统的直接以产品数量为基础的成本系统不同，把“产品消耗作业 ，作业消耗资源”作为主线，通过对作业成本的计量和确认，对所有作业活动进行追踪和动态反映。作业成本法的核心是作业，导向是资源流动，媒