薄弱环节、问题整改情况及工作亮点总结.docVIP

开拓队2012年下半年至2013年下半年管理提升中的薄弱环节、问题整改情况及工作亮点总结 2012年下半年至2013年下半年开拓队认真贯彻落实华能集团、 呼伦贝尔能源公司、扎煤公司工作会议精神，坚持“安全第一、预防 为主、综合治理”的安全生产方针，以强化现场管理为重点，以强化 职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查, 狠抓管理人员及员工安全生产责任制的落实，营造了安全氛围。在回 顾一年来的各项工作时，既有发扬和传承的经验，又有需要汲取和改 善的教训，现将一年工作中存在的薄弱环节、问题整改情况及工作亮 点做以下总结： 一工作中存在的薄弱环节及整改情况 1、推进精细化管理，全面提升管理水平上与制定的实施方案存 在羞距。 整改情况：认真开展质量标准化创建工作是提升安全管理水平 的根本方法，是改善作业环境，提高技术装备水平的有效载体。开 拓队以打造左四片集中皮带巷、左四片底层下顺槽“精品工程”为 着力点，提高全员达标责任意识，切实提高每天现场的安全质量标 准化检查工作的水平和效果，实现全员、全过程、全方位的动态达 标管理，促进安全质量标准化管理水平再上新台阶。在全面推进精 细化管理上我们要做到“八无、四齐、四全、四线”管理，“八无”： 即无积水、无杂物、无浮尘、无失效支护、无空帮空顶、无浮肝活 石、无施爆、无重大隐患。“四齐”：即物料设备码放整齐；各类管 线布置吊挂整齐；所有牌板齐全，清晰整齐；各类支护布置排列整 齐。“四全3即施工牌板内容齐全；各种设施及保护齐全；临时支 护到位齐全；顶板监测监控仪器齐全。“四线”：即锚杆布置一条线； 棚腿支护一条线；巷道底角一条线；点号距离牌一条线。 2、 职工安全教育缺乏针对性，班组建设开展的不扎实，没有达 到“五好”标准。 整改情况：结合“五好班组”考核细则，不断完善班组各项管 理制度，推进班组安全生产风险管理，在开展危险源辨识，风险评 估的基础上，补充完善各岗位，各工种的安全工作程序和标准，实 现风险超前预控，提高员工在安全生产作业中对出现的各种不安全 因素的认识和防范能力。严格班前会召开程序，有利于规范职工的 安全行为，提升班组管理效能，推进安全性评价和岗位安全风险预 知活动，提升班组本质安全水平和员工安全意识。 3、 班组长的作用发挥上还有一定的差距，还有待于加强和提高。 整改情况：班组长是企业最基层的安全管理者，是最直接的工作 领导者和安全负责人。班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道， 官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任 务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执 行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、 领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。 如何更好地发挥好班组长的作用呢？ 、要放手管理 班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，放手让班 组长去奋斗。放手不等于不管，企业规章制度就是约束班组长的筹码。 只要班组长遵章守纪，在企业制度下行使职权，给班组长一定的管理 空间。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开膀子大干。 、要关爱管理 要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做 好家庭工作。一旦发现特殊情况，及吋给予关照，为班组长排忧解难。 让班组长知道，企业是他的坚强后盾。 、要激励管理 班组长的工作辛苦，越有责任感，考虑的事情越多，付出就越多。 因此，耍让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途。同时 要给予一定的奖励，如创先争优等激励措施。 4、 个别跟班领导出现带班不负责任等现象，对具体规程及各项 技术措施掌握不够详实。 整改情况：增强跟班领导的责任感与使命感，明确跟班领导的责 任，让他们能切身体会到自己的重要性，无论是生产还是安全，都与 他息息相关。同时，不定期的向他们传达各种规程及各种技术安全措 施，做到熟能生巧，使其业务水平得到不断的提高。 5、 经营成木控制的不当，成本计划做的不够细致。 整改情况：每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成H计 划，由材料员、成本员负责编制材料成本预算书，建立以班组为单位 的成本控制、节能降耗体系，做到刀计划、旬平衡、日考核，控制材 料费用支出，通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本 管理的可塑性。 二、工作中的亮点及成绩 1、 综掘机由左三片上顺槽回撤至左四片集中皮带巷，在保证安 全前提下，只用了两个小班，创造了回撤时间短，效率高的记录。 2、 施工左四片集中皮带巷时，克服了巷道断面大，支护强度难 以管控等难题，支护采用塑料胀套式锚杆等，顶板采用型钢带 与锚索联合支护，确保了整条巷道的支护强度。 3、 在左四片回采工作面正式回采前，开拓队探放水小组成功将 I也北区左四片工作面上覆的IV r煤层六采区里部