联想集团的组在织结构.ppt

联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵 一、历史背景介绍 联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机及IT公司 柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父 柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带队伍”的管理三要素；等等。 二、新闻背景介绍 2003年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化进军的构想 2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步 2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。 三、案例讨论题 1、请概述联想在各发展时期的组织结构特点及演变动因，分析各时期中层单位的自主权及与总部的关系？ 发展阶段 发展时期 组织结构形式 组织结构特点 初创期 1984－1987 “平底快船”式的简单结构 1 没有权力等级的简单结构； 2 组织结构合理高效、统一； 3 对外面向市场，内部相对集中的组织思路。 成长期 1988－1992 “大船结构”的直线职能制 1 集中指挥、统一协调； 2 各业务部门实行经济承包合同制； 3 公司实行集体领导； 4 逐步实现制度管理。 大公司时期 1993－2000 “舰队结构”式的事业部制 1 基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权； 2 贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。 分拆后时期 2001－至今 “航母结构”式的控股集团型 1 联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略； 2 联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。 组织结构演变的主要原因： 1 组织内部变化和规模发展； 2 适应外部环境的变化； 3 组织资源的有效应用和整合； 4 组织业务调整的需要； 5 组织战略调整的需要。 组织结构的调整 调整的主要两个原因 “平底快船”式的简单结构 “大船结构”的直线职能制 1 组织内部变化和规模发展； 2 组织资源的有效应用和整合。 “大船结构”的直线职能制 “舰队结构”式的事业部制 1 适应外部环境的变化； 2 组织资源的有效应用和整合。 “舰队结构”式的事业部制 “航母结构”式的控股集团型 1 组织业务调整的需要； 2 组织战略调整的需要。 企业生命周期： 克服成长危机的组织结构 领导危机 自主危机 文牍主义 战略调整 简单型 职能型 事业部 矩阵型 控股型 创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期 1 资本层面的战略决策权 2 业务层面的战略决策权 3 具体产供销经营权 4 具体操作权 发展时期 总部的职权 中层的职权 初创期 1、2、3、4 成长期 1、2、3 4 大公司时期 1、2 3、4 分拆时期 1 2、3、4 小结： 1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样； 2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程； 3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程； 4 作为公司的“硬件”,组织结构是至关重要的（企业文化是公司的“软件”） 。 2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？ 中央区 ? 华东区 ? 北方区 ? 西北区 ? 西南区 ? 海外区 ? 商用技术部 消费市场部 大客户市场 国际市场部 技术服务部 商务部 经营管理部 总经 理室 企管办 台式电脑事业部 服务器网络事业部 笔记本电脑事业部 软件事业部 OEM产品 事业部 北方制造厂 南方制造厂 发展规划部 客户关系部 ? 品牌推广部 人力资源部 财务监控部 信息管理部 行政后勤部 平台管理部 中南区 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 图8-8 1998年电脑公司组织结构图 图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年） 1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、