矿供应仓库2019年工作总结.doc

矿供应仓库2011年工作总结 矿供应仓库年工作总结十二五的开端之年对我们供应团队说必是紧张忙碌的。 踏着既要扎实稳打又求效率效益的稳健步伐，我们围绕“x矿供应仓库的精细化管理”大纲为置力点,极力按照“上年度对本年度的工作安排”并参照x矿上库设备配的库内布局构架及未严格实行“四号定位”的实物库内实际分布情况而制定出的“每月精细化管理计划”聚大量精力时间积极主动地投入到本年度每月需尽快兑现关于一零年对一一年工作安排的承诺，特别精细化本项。 跟随着廉xx同志的正确部署，在其带领督促之下年度既全面保持了就年月日所通过兴盛煤化授予“优秀单位”的仓库管理达标的标准化仓库的标准化程度外；根据x矿上库现有设备配账本共计本，本年度总体围绕“精细化管理”“物资保养”“工作创新”三环展开整理逐步加以落实，主攻方向为“精细化管理”环节即未实行严格四号定位的在帐物资。 -月份精细化任务为本电铃电机接线盒配等项目。 首先，对混置成堆但未仔细划分归类的①声光电铃普通电铃②单眼按钮双眼按钮三眼按钮③三通A接线盒四通A接线盒④各规格尺寸不等的电机接线嘴⑤AAA大小不一各接线盒所配搭的挡板金属挡圈等等---更换了实物包装，后严格按材料卡片所示架号层号完成了上架重摆。 其次，就月日前未严格实行“一帐一物一卡”的电铃配铃锤连接片接线柱灯泡按钮进行了区分，总体由原先的一项划至目前五项，合理地完成了本月精细化环节。 -月份精细化任务为-本开关类配中未遵循“一帐一物一卡”项---主要针对盲目统存于“真空旋转换向开关”相应卡片之列的隔离换向开关万能转换开关等造成的“一一未对应”，采取严格一一对应将其由月日原先一项更迭至现三项；由于价格幅度较大，为更好更科学合理地制定出“二级考核单价表”体现数据的精准性，故我们又将---电动机保护器月日原先一项就价格偏差划归为SDB-DDB-贱与DZB-FPL-F贵等两项。 月份主要就包含于“单体支柱密封”内的防尘圈型圈型圈手把导向环进行了归类储存包装的更换库内分布位置架号层号的重新定位布局。 为尽量杜绝与各生产队用料单位就单价问题发生争执，特将乳化泵配细分为铁承压快钢球与密封型圈防滑垫小弹簧两项，重新对二级考核单价进行了合理编订。 月份对-本中空压机配进行了精细划分并严格按账物卡相符要求将其由月日前项变动为目前项，具体精细化结果汇总表略。 月份参照月份精细化物资管理模式，由月日前项变更为现项，结果已制定成“本月精细化汇总明细表”。 月份根据-本账本内猴车配相对应的库内实际实物定位位置---完成了对号材料货架的整理，保证该货架上所有猴车配遵循“五五化摆放”；特别对“煤仓及液压仓门”用叠加单向阀电磁换向阀泵等单独予以了存放。 局部更换了就号货架---推溜器配升柱器皮铁等包装，用以新购的各尺寸塑料袋予以替换。 月份针对号货架未科学四号定位的铲车配实行了账物卡一一对应，由月日前项增换为现有项。 具体精细化结果汇总表见供应科室。 就物资保养本环，定期对库内易锈易变形变质物资进行了保养维护：对轴承的保养，每月根据领用情况对库内破旧塑料包装予以了替换，根据库内潮湿环境及时并分批对库内所有轴承涂抹黄油给予维护，并有每次相关的保管保养记录。 对所有单眼双眼三眼按钮配置的接线嘴挡板金属挡圈等单独进行了上架存放，并对电机接线盒重新进行了定位摆放。 根据年工作总结所提到的下年工作安排中对于共计电机接线嘴的下放问题，本年度已根据x矿井下实际情况进行了淘汰下放处理，移出一号库合理进行了封存。 工作创新方面：长期以对液压胶管的发放总是与各生产队各用料领料单位发生口角，对于液压胶管的发放以往为了节省时间图省事，便用脚步大致进行测量，从而测量出的数据相当不准确，因而对所领米数总是与工人发生争执，为避免此类情况的再次发生，今年我们用红漆在栅栏库内工人领用液管区域以米为基准漆出了几近于卷尺严格的刻度，以便发放，同时在保证数量准确无误的前提下提高了工作效率。 就库外栅栏内的DDADDD潜水泵DD等各型号水泵叶轮，根据重量体积情况不便于“五五化摆放”，已联系机电队广忠根据实际摆放模型焊出了大约个铁框架并全部分类摆放整齐。 为配合司信息网络工程开通ERP系统管理奠定好扎实的基础，月-月份根据供应部九月所制定出的“仓库材料盘点补充制度”中有关年盘点事宜。 我们供应团队必将严格于月日结账后的天内循序渐进地完成对本设备材料帐内所有物资的清库盘点工作，目前正如火如荼进行中并已完成累计本的实物清点。 年即将接近尾声，我们供应团队在廉xx同志正确的思想教育合理的工作逻辑及时的理论培训每月在其督导之下按其工作总体策划