公司安全环保部2019年工作总结.doc

公司安全环保部2011年工作总结 司安全环保部年工作总结年是“十二五”的开局之年，在集团司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。 年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与年持平，各类违违纪同比持平，安全教育培训计划完成率%；隐患排查计划完成率及整改率分别为%%部分未到期或需全厂停车大修，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故无重大环境污染事故无重大职业病事故无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。 这一成绩的取得得益于司领导各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。 为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将年度安全生产工作总结如下：一结合司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。 一夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。 坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。 在月日对年安全风险金的兑现及年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的个单位兑现风险奖励金额万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计人惩扣上交的安全风险金额万元。 今年年初共有个单位或部门的各级管理人员共有人参加责任书的签订仪式，共向司交纳了万元安全风险抵押金。 下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。 强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比安全管理创最佳单项活动组织创最佳安全积分管理最差单位基层单位“四最”评比最佳班组长最佳安全标兵最佳监护人最不讲安全的人和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感荣誉感，提高员工安全意识服从和执行意识。 对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子票子位子”都与安全绩效挂钩。 严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。 利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。 在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。 全年违违纪起，其中原则性违违纪起，现场纠正提醒起，违人数人次含外施队违人员，共考核金额元。 二创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。 紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成年年度大修工作。 为认真贯彻余总提出的“安全优质节约彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害零事故零污染”为目标，全力以赴备战大修。 从前期策划早准备事中检查抓落实事后总结促提高三大方面开展好具体工作。 检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。 高度重视充分准备确保心中有数；意识培训案例教育确保氛围形成；仔细讨论认真核实，确保方案科学；表格验证签字把关确保措施落实；网络监管紧盯现场确保过程受控；后勤保障服务大修确保安全检修。 检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。 用高压态势管现场，有压力更有信心。 大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。 突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。 严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。 严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。 部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。 日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。 集团司前方生产车间职能科室二级单位分司共家单位共划分为个小组，每天对安全监管事项环保协调事项安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。 年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定