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培训教材 - QCC品管圈活动实务.pptxVIP

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QCC品管圈活动实务;培 训 课 程 目 录;QCC品管圈活动实务;QCC品管圈活动实务;什么是QCC?;QCC基本特征;品管圈的目标;品管圈的好处;QCC品管圈活动实务;QCC组织架构;创建小组;QCC 成员角色;Sponsor一般由公司实力副总担任,其职责是 积极支持小组活动 解决冲突 帮助小组解决困难 指导小组leader-领导者 确保小组活动得到管理层的认可;辅导员;组 长;组 员;圈会的时机和方式;QCC品管圈活动实务;QCC工作流程;步骤一:选择课题;主题选定基准;主题范围和表述,例如: 质量方面:“如何降低××产品不良率” 成本方面:“如何减少××生产线工时数” 交期方面:“如何提高××产品准时交货率” 安全方面:“如何减少安全事故率” 效率方面:“如何减少设备故障停机时间”;步骤二:调查现状;如何收集数据;步骤三:设定目标;步骤四:分析原因;步骤五:确定主要原因;步骤六:制定对策;步骤七:实施对策;步骤八:确认效果;步骤九:巩固措施/标准化;步骤十:总结与交流

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