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——商业地产设计人才的几个要求
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——商业规划的要求范畴方法等
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——万达等地产商的经验
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一、商业地产预备知识
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商业地产预备知识
•对开发商的要求
•对商业规划设计人员的要求
•如何借用“外脑”
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商业地产预备知识
一、对开发商的要求
1、商业地产与住宅地产的三大不同点
2、商业地产的三大效益
3、开发商要具备的“三心”
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一、对开发商的要求
1、商业地产与住宅地产的三大不同点:
•开发目标不同:
设计+销售 VS 招商+运营
资源的分割 VS 资源的整合
•开发程序不同:
•后期管理不同;
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一、对开发商的要求
1、商业地产与住宅地产的三大不同点:
•开发目标不同:
•开发程序不同:
•后期管理不同;
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一、对开发商的要求
1、商业地产与住宅地产的三大不同点:
•开发目标不同:
•开发程序不同:
•后期管理不同;
核心:效益不同!——为拿地准备!
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一、对开发商的要求
2、商业地产的三大效益
•物业升值
•经营升值
•土地升值
3、开发商要具备的“三心”
•决心+恒心+耐心
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二、对规划设计人员的要求
对住宅地产开发:土地资金人才
对商业地产开发:人才+资金土地
对大多初次做商业地产的开发而言,在某些特定时期,对专业人才的
需求会成为发展的瓶颈之一;
商业项目的开发在项目前期定位阶段至关重要,规划设计人员能起和
所起的作用是基础性的,而且很多情况下是举足轻重的,甚至说规划
成败决定了项目成败!
因此,人才(商业人才、设计人才以及成本、工程等人才)的准备在
项目中会起到事半功倍的效果。
懂商业规划设计人才是唯一能起到统领全局、穿针引线的组织者!
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二、对规划设计人员的要求
商业规划设计人才的 “三只眼睛”:
•首先是 “商业眼”——了解市场、了解商家需求、了解购物者需求;
•其次是 “开发眼”——了解拿地、了解城市规划、了解项目周期、了解成
本分配比、了解工程;
•最后是 “设计眼”——了解商业动线设计、了解商业空间、了解机电规划、
了解后场需求、了解商业视觉设计等。
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三、对合作者的要求
在人才准备不足经验不足的情况下,建议借用 “外脑”:
•首先组织工作必须由开发商完成,因为根本需求只有自己才清楚;
•其次是为 “外脑”合理分清界面和时间节点,提出明确的工作要求——
策划人员/招商人员/规划设计人员/运营、物管人员等协同工作。
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三、对合作者的要求
“外脑”的分类——
定位及策划人员:不单是“写报告”!作商户落位;
招商人员:基础摸底的工作,尤其在预招商阶段尤为重要;
规划设计人员:多出点子,更多的可能性,懂商业设计要求,全程需要!
运营、物管人员:尽早介入,尤其是在设备方案确定时期;
最后是决策在自己——进行商业策略和开发策略平衡等。
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