整合营销策划提案.pdf

谨呈：胶南市国有资产经营管理有限公司 青岛灵山湾开发建设有限公司 新市镇 ·新生活 山水新城整合营销策划提案 项目整合营销思维导图 企业战略 市场研判 开发战略 市场/竞争 核心问题 项目营销 /项目目标 （物业发展建议） 项目/客户 愿景/ 目标 1 目录 contents 市场研判 2 核心问题 3 项目开发战略 4 （物业发展建议） 项目营销组织 5 平面表现 6 理解企业 项目营销目标 。 开篇 关键词：强大实力 / 国有独资、龙头企业 /担负城市、社会责任 企业性质——国有独资有限责任公司 开发历程—— 国资公司自1994年9月6 日成立以来，承载着国有资产运营的社会责任。已完成阳光大厦、 经贸大厦等胶南市标志性行政办公楼的开发建设。现有资产31亿人民币。 企业职责——  受市政府委托，统一接收国（公）有资产;  受市政府委托，依法对国（公）有资产直接行使经营权、管理权和处置权；  根据市政府的要求,编制国有资产经营管理发展规划和年度计划，并组织实施；  根据市政府的要求,进行城市土地、房地产、公共基础设施、环境设施、旅游 设施等项目的开发、建设、经营和管理；  根据市政府的要求,对财政性资金投资的城市重点建设项目进行开发、建设、 经营和管理。 项目愿景  通过成功的大规模开发，改变区域形象，提升城 市面貌  提升现有工业园区的整体居住环境，打造面向胶 南中低收入阶层的宜居绿色新城，体现企业社会 责任  胶南国资的第一个大型住宅社区开发，通过成功 开发及运作积累大型住宅社区的开发经验 愿景。 项目运作目标 绝对成功，可持续发展  一期销售：18个月完成总销售面积的95%,约1600余套， 月均销售90余套（相当于区域楼盘销量的6 －9倍）；  成功运作：通过一期成功运作，奠定良好社会影响，推动 项目后期可持续滚动发展；  品牌目标：积累项目的良好口碑，提升企业品牌； 目标。 愿景/ 目标 1 目录 contents 市场研判 2 核心问题 3 项目开发战略 4 （物业发展建议）