会展北片区项目部商务部工作总结.docVIP

工作总结 会展北片区项目部组建以来，商务一部主管“交流中心二期工程 1#楼项目”“会展北片区C?1地块桩基工程、地下室工程”商务工作。 截止目前，部门工作有序展开，基本能够满足项目管理要求。 商务一部商务管理工作主要从以下七个方面进行：资料管理、分 包合同管理、内部结算管理、商务策划管理、成本管理、签证索赔工 作等方面工作。以及培训工作。 一、 资料管理： 资料管理体现商务工作思路，建立完善的资料管理体系、过程中 严格执行资料管理规定是商务工作的重点之一。商务一部在执行公司 经营资料管理的基础上，依据项目特点，细化资料管理明细，过程中 指派专人整理收集资料，每月进行一次资料清点与整理，不仅为过程 商务管理做好服务，也为经营资料归档工作和结算工作做好准备。 二、 分包合同管理： 商务一部在严格按照公司管理手册规定的基础上，积极参与分包 招投标工作。截止目前，配合经理部完成交流中心1#楼招投标工作 29项，人民银行招投标工作10项，涉及金额30265.74万元，为项目 的生产做好保障工作。 在经理部签订合同后，项目部及时向项目主要管理人员交底，严 格按照合同约定范围及工作内容执行，杜绝合同外工作内容随意安排 施工的做法，为项目的成本管理奠定基础。 三、 内部结算：内部结算月结月清，严格执行公司结算管理办法 项目内部结算工作是项目成本控制的基础工作，过程中严格按分 包合同约定执行，做到