PMP项目管理手册.pdf

拓普路桥创建路桥网络与路桥论坛联盟第一品牌 P M P 目 管 理 手 册 （ 中 文 版 ） 第1 页 共105 页 拓普路桥创建路桥网络与路桥论坛联盟第一品牌 目 录 第一章 绪论 第二章 项目管理环境 第三章 项目管理程序 第四章 项目综合管理 第五章 项目范围管理 第六章 项目时间管理 第七章 项目成本管理 第八章 项目质量管理 第九章 项目人力资源管理 第十章 沟通管理 第十一章 项目风险管理 第十二章 项目采购管理 第2 页 共105 页 拓普路桥创建路桥网络与路桥论坛联盟第一品牌 第一章 绪论 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样， 这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的 理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 本章将对几个关键术语进行定义和解释，并且给出全文的梗概，主要包括以下几个主要内容： 1． 1 本文的目的 1． 2 什么是项目 1． 3 什么是项目管理 1． 4 与其它管理方式的联系 1． 5 相关的工作 1．1 本文的目的 本文最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。普遍认可意味着在此 所介绍的理论和实践经验在大多 时候对于大多 项目来讲都是适用的，这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途 已达成了广泛的一致。但是，普遍认可并不是说这些理论和实践经验可以或者应该适用于所有的项目。什么是对项目 适用的，这应该由项目管理工作组做出决定。 作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业（术语）的通字典，项目管理是一