5S管理推行手册.pdf

“5.S”推行手册 目目 录录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 88．．55.SS的检查要点的检查要点——生产现场生产现场 9．5.S的检查要点——办公室 10．开展五~十分钟5S活动 11．5.S的评分计算方法的评分计算方法 12．5.S的评比 13．5.S推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S 15．5.S检查内容与考核标准 1616．．现场管理制度现场管理制度 17．5.S的常用表格 一、、前前 言言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的 管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发 员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业 良好的形象良好的形象，，实现共同的梦想实现共同的梦想。 热忱希望各位通过对本手册的学习，深领会，常行动，并循 序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公 司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化” 演变演变。 二二、、5.S5.S的定义及目的的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因 此简称为此简称为 “5S5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的目的：：腾出空间腾出空间，提高生产效率提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的目的：：排除寻找的浪费排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的目的：：使不足使不足、缺点明显化缺点明显化，是品质的基础是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的目的：：通过制度化来维持成果通过制度化来维持成果，，并显现并显现 “异常异常”之所在之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的目的：提升提升 “人的品质人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人养成对任何工作都持认真态度的人。 55.SS关联图关联图 第1个S 区分“要”与“不要” 整整 理理 的东西的东西，将不要物进将不要物进 行清理 第第22个个SS 将要用的东西将要用的东西 第第33个个SS 将岗位保持在将岗位保持在 地、 整 顿 定位、定量摆 清 扫 无垃圾、无灰 物 放 尘、干净整洁 的状态 第4个S 时时保持整洁、 清 洁 干净 第5个S 人 使员工养成好习惯，遵 素素 养养 守规则 三三、、5.S5.S的效用的效用 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②②、很多人来工厂参观学习很多人来工厂参观学习，提升知名度提升知名度；； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5.S是节约能手 ①①、降低很多不必要的材料及工具的浪费降低很多不必要的材料及工具的浪费，，减少减少 “寻找寻找”