情境领导学员手册.pdf

情境领导 学员手册 姓名： 贵公司已经为您支付了参加此次领导培训的费用，您有权参与本次培训的权利， 并拥有使用且保留本手册的权利。未经发行人许可，任何人不得以现有（或将 来出现）的任何形式对本手册或其中的任何部分进行再使用和复制。 “情境领导”是美国领导力研究中心的注册商标。欲获取在大中国区（包括大 陆，台湾，香港与澳门）的有关工具，出版物，与培训活动的详情请与我们联 系。 致“情境领导-核心”学员的欢迎辞 麦肯特企业顾问有限公司首席执行官兼总裁 刘欣光 各位尊敬的贵宾： 本人谨带边麦肯特公司对诸位致十二万分的谢意。由于诸位的热诚参与， 使得“情境领导”课程得以顺利展开。 在西方的管理理论中，以被领导者行为的表现作为领导者运用领导风格的 基础是被广为接纳的一种理论。因为今日的领导学说虽有各种学派，但大多数 的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所 造成对领导效能的影响。举例而言，今日在美国相当重要的理论为整体领导者 （Total leader ）理论，意思是考查领导者在不同环境中应有不同的风格表现，但 这个理论是以十分相信领导者是领导成功的最重要因素为基础的，至于对决定 领导是否成功的被领导者因素却不太体积，可以说是相当遗憾的。 而 Paul Hersey 先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领 导者目标结合，透过领导者对组织环境的变化与被领导者准备度的高低而给予 合适的领导方式，可谓是极为均衡且易于执行的领导模式。 我曾多次提过，在我约三十年的饿职业生涯中，约有二十年的主管经验，而 情境领导方式正是我的领导与管理的中心思想，以我在 IBM 的经验而言，由于 实行情境领导，被领导者的准备度是我极为重视的领导指标，根据绩效计划细 分后的各种职责目的都是希望将被领导者发展到可以接受授权的境界，加上 IBM 有极大的成长空间，当被领导者的意愿与能力被逐步发展，配合公司内部 的水平与垂直调动的安排，至尽许多员工都被发展为公司的高阶主管甚至掌管 各国的业务，我个人所带过的同仁中有数位目前即为 IBM 太平洋总部的高级副 总裁，这种看到自己曾经花过心血栽培的同仁日后成为公司的中流砥柱时，那 种快乐的心情难以形容。不仅如此，IBM 公司也因全球各地采用情境领导原则 而造就出一代又一代的杰出领导人并能在全球经济不景气中独树一帜，志业长 青。 最后，本人殷盼诸位贵宾，善加利用这段时间，全心投入，彻底钻研，而成 为情境领导的实行者，最终达到组织、您自己以及您的被领导者的“三赢”。 保罗赫塞给中国职业经理人的一封信 Honorable Chinese Professional Managers: The Center for Leadership Studies is proud tu announce our collaboration with EMKT Consulting Co.in China to host our Situational Leadership training programs.We have over 30 years experience sharing this model with over 10 million professional managers around the world.The feedback and encouragement from our clients has been excellent. I believe this model will help the Chinese professional managers achieve the effective leadership skills to meet the WTO challenge Paul Hersey Chairman,Center for Leadership Studies 参考译文： 尊敬的中国职业经理人： 美国领导力研究