第二篇 战略分析.pdf

第二篇 战略分析 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部条件分析 第第四章章 企业社会责任与战略目社会责任与战略目 责任与目标责任与目标 资源与能力 企业环境 战略分析 公司战略公司战略 职能战略 战略选择战略选择 战略实施 竞争战略 领 导 国际化战略国际化战略 组织结构组织结构 第二章 企业外部环境分析  学习目标 学习本章后学习本章后，你应该能够你应该能够：  了解企业总体的外部环境及行业内部环境的 组成要素；  使用使用PESTPEST模型来分析一个企业宏观环境中的模型来分析一个企业宏观环境中的 各种影响因素；  使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单 位的竞争来源；  理解战略集团的概念以及战略集团对于识别竞争的重要 意义。  如何分析直接竞争对手如何分析直接竞争对手。  识别市场竞争中竞争对手所释放的各种市场信号 为什么要进行环境分析？ 识时务者为俊杰识时务者为俊杰 利润来自利润来自利润来自利润来自环环境境境境 风险来自环境风险来自环境风险来自环境风险来自环境 环境决定我们的发展方向环境决定我们的发展方向环境决定我们的发展方向环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间环境是我们的生存空间  引引例例 家乐福为何败走香港家乐福为何败走香港 【【【【引例背景引例背景引例背景引例背景】】】】 作为世界第二大超市集团的法国家乐福集团在全球拥有作为世界第二大超市集团的法国家乐福集团在全球拥有 家分店。这些分店遍布全球多家分店。这些分店遍布全球2626个国家和地区，其全球年个国家和地区，其全球年 销售额达销售额元人民币，赢利达亿元人民币，赢利达6363亿元人民币，员工逾亿元人民币，员工逾2424万万 人。近人。近1010年来，由于法国国内市场已趋饱和，法国政府为了保年来，由于法国国内市场已趋饱和，法国政府为了保 护传统的中小零售企业护传统的中小零售企业护传统的中小零售企业护传统的中小零售企业，，制定了严格的限制开设大型零售店的制定了严格的限制开设大型零售店的制定了严格的限制开设大型零售店的制定了严格的限制开设大型零售店的 法规，故该集团移师海外。目前，海外销售分店正逐渐成为家法规，故该集团移师海外。目前，海外销售分店正逐渐成为家 乐福集团总体销售额的主要来源乐福集团总体销售额的主要来源乐福集团总体销售额的主要来源乐福集团总体销售额的主要来源。。家乐福集团经营理念有家乐福集团经营理念有家乐福集团经营理念有家乐福集团经营理念有5555点点点点，， 即即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车。。 引引例例 1996199619961996年年年月月月 ““““家乐福家乐福家乐福家乐福””””投资投资投资投资4444亿港元大举进攻香港市场亿港元大举进攻香港市场亿港元大举进攻香港市场亿港元大举进攻香港市场，，短短短短 时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗44家大型超级市场，营业家大型超级市场，营业 面积达面积达面积达面积达1111..9999万