《企业战略管理》徐二明.pdf

《企业战略管理》 ★讲师简介 徐二明 ☆中国人民大学商学院院长，教授、博士生导师 ☆经济学博士 ☆美国纽约州立大学客座教授 ☆澳大利亚悉尼科技大学访问学者 ☆北京企业家俱乐部专家委员会委员 ☆山东济宁市政府经济顾问 ☆中国企业联合会理事 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 随着我国加入WTO 以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各 级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业 战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之 一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。 ☆本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依 据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原 理，熟悉基本的企业战略分析、制定与实施的方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操 作技能 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.掌握企业战略制定、实施与执行的方法 2.掌握企业内外部环境的分析方法 3.熟悉竞争战略的类型与影响因素 4.学会运用麦肯锡的7S图 5.了解国际贸易与国际投资理论 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★国有企业高层管理者 ★国有企业中层管理者及基层主管 ★民营企业高层管理者 ★民营企业中层管理者及基层主管 ★人力资源部、培训部经理及员工 ★国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员 ★任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士 第1 讲 战略管理(一) ——企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 第一节 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略 的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确 的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业 管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企 业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说 战略没有写在纸上。 对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化 会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来： 1983年 1993年 367 单位：亿美元 74.51 48 46 41 30 IBM 西屋 数字设备 图 1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图 从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10 年期间，在市场价值上 的变化