项目经理的职业化发展与IPMP认证.pdf

项目管理使梦想变为现实的管理艺术！ 项目经理的职业化发展 与IPMP认证 白 思 俊 IPMP培训纲要 主要内容 • 项目经理的职业化发展 • 如何成为职业项目经理 • 项目经理的责任、职责与实力来源 • 项目经理的选拔与培养 • 关于国际项目管理专业资质认证 IPMP培训纲要 1、项目管理与企业发展 • 项目是实现企业发展的重要载体 • 项目是国民经济发展的重要支柱 • 新商业环境企业管理所面临的问题 • 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 • 按项目进行管理 • 项目管理给企业组织带来的变革 IPMP培训纲要 1.1项目是实现企业发展战略的载体 运作 项 目 IPMP培训纲要 1.2新的商业环境的特点 • 特点： – 不确定性的时代--瞬息万变 – 市场竞争日趋激烈化、国际化 – 客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化 – 技术发展日新月异。 • 导致的变更： – 一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了项 目的特性；而产品生产过程的组织也因为客户需求 的个性化及外协生产方式的采用也可当作一个项目 来管理。 – 在新的商业环境下，企业传统的运作业务日趋具备 了项目的特色，运作日趋项目化。 IPMP培训纲要 1.3新环境下企业管理 所面临的主要问题 • 应变能力问题：及时调整组织，适应外 部环境的变化； • 降低成本问题：产品生命周期缩短，固 定资产投入应慎重； • 权力分散问题：顾客的需求变化快，直 接与顾客接触的人需求有决策权，以保 证快速决策； • 降低风险问题：产品结构多元化趋势。 IPMP培训纲要 1.4项 目管理是企业 迎接挑战的有力武器 • 具体的讲，项目管理能有效地解决： – 分权问题 – 多元化管理问题 – 资源共享问题 – 人员的进出问题 – 个人及组织发展的机会 – …… IPMP培训纲要 1.5按项目进行管理 • 按项目进行管理(Management by Projects, MBP)将 传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上 的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。 • 按项目进行管理将项目观念渗透到企业所有的 业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略 规划、人力资源管理、组织变革、业务管理 等。 IPMP培训纲要 1.6项目管理给企业组织带来的变革 • 项目管理的矩阵式组织给传统的职能式 组织带来了变革的活力 • 资源的优化整合和高效率发挥是矩阵式 组织形式的最大特点 • 责、权、利的有效结合是矩阵组织的基 本出发点 • 员工成长与企业发