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人力资源战略与规划培训课件(PPT 44页)
人力资源管理 人力资源战略与规划;人力资源规划;什么是人力资源规划;;人力资源规划的意义;人力资源规划的主要内容;三个层次的企业计划对HRP的影响;人力资源计划的制定;人力资源计划通用模型;人力资源规划的程序;摩托罗拉公司人力资源规划的内容;人力资源规划的程序和方法;摩托罗拉人力资源规划(案例);基本内容;企业存在的主要问题;当前组织结构分析;人员配置与接替模型;人员配置与接替模型;分析谁是未来的领头羊;分析未来的领导者;分析技术需求(拥有我们最需要的技术);分析技术需求(拥有我们最需要的技术);留住现有的人才和技术;; 人力资源规划的政策与措施; 人力资源规划的政策与措施;人力资源规划的政策与措施;第二部分 人力资源供需预测; 德尔菲法 ;工作负荷预测法 ; 转换比??预测法; 回归分析预测法;人力资源供给预测方法; 人力资源供给的外部预测法;人力资源供给的内部预测法;(1)技能清单法;(2)马尔可夫分析法;① 建立一个人力资源转移矩阵;② 进行预测;③ 制定人力资源规划;(3)人员核查法 ;(4)人员替代法;第三部分 人力资源的控制与评价;
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