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人力资源战略与规划培训教材(PPT 42页)
第三章 人力资源战略 与规划;一、人力资源战略;;企业战略分类
战略层次划分
三层次
总体
经营单位
职能部门
四层次
公司
业务
职能
经营作战
;1、人力资源战略的定义;;2、人力资源战略的意义;3、人力资源战略的特征;人力资源战略需要解决哪些问题？;两种形态人力资源战略模式的关系;4、 人力资源战略程序;5、人力资源战略与企业战略的匹配;5、人力资源战略与企业战略的匹配;5、人力资源战略与企业战略的匹配;5、人力资源战略与企业战略的匹配;5、人力资源战略与企业战略的匹配;二、人力资源规划;1. 人力资源规划概述;人力资源规划的内容;人力资源规划的类型;;人力资源规划的作用;;人力资源规划的程序;准备阶段---影响人力资源规划的因素;准备阶段--明确企业的发展战略与目标;准备阶段--分析现有人力资源现???;预测阶段; ;3.人力资源需求和供给预测;人力资源内部供给预测;4.人力资源供需的平衡;人力资源供需的平衡;人力资源供给小于需求时的政策制定;人力资源供给大于需求时的政策制定;《2017年人岗争夺战及职场流动力大数据报告》;房地产人才竞争最白热化，人力资源成最抢手职位;房地产人才竞争最白热化，人力资源成最抢手职位;金融行业最能留住人，交通贸易人才流失最严重;上海进入北京最难，深圳进入成都、重庆最易;一线城市薪资差距缩小，人才流入一线城市 薪资涨幅较高;杭州最能吸引人才，深圳成都上海留人魅力 旗鼓相当
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