《战略管理》课程.pdf

《战略管理》课程 《战略管理》课程 总复习 总复习 战略管理分析工具、分析框架 战略管理分析工具、分析框架 “运用之妙，存乎一心”，答题“定 “运用之妙，存乎一心”，答题“定 体则无，大体则有”。 体则无，大体则有”。 《战略管理》课程基本框架 战略管理的基础 战略管理的基 本知识 战略管理者与管理决策 现今国际和华人社会的经营环境 企业的环境分 析 企业外部环境的分析 企业内部环境的分析 企业战略的 企业战略的制定 制定与运用 企业战略与内外环境的配合和弹性 企业战略的执行 企业战略的 执行、评估 企业战略的评估与控制 与控制 剧变环境中企业的竞争优势 单元一 战略管理的基础 单元一 战略管理的基础  战略管理的概念与特征  战略管理的概念与特征  企业战略的层次（级）  企业战略的层次（级）  战略管理的过程  战略管理的过程 战略管理的概念 战略管理的概念  企业确定其使命，根据组织外部环境和内  企业确定其使命，根据组织外部环境和内 部条件设定企业的战略目标，为保证目标 部条件设定企业的战略目标，为保证目标 的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业 的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以 内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以 及在实施过程中进行控制的一个动态管理 及在实施过程中进行控制的一个动态管理 过程。注意点：（1）它是一个全过程的管 过程。注意点：（1）它是一个全过程的管 理；（2）它不是静态的、一次性的管理， 理；（2）它不是静态的、一次性的管理， 而是一种循环的、往复的动态管理过程。 而是一种循环的、往复的动态管理过程。 战略管理的特征 战略管理的特征  全局性。  全局性。  主体是企业的高层管理人员。  主体是企业的高层管理人员。  涉及企业大量资源的配置问题。  涉及企业大量资源的配置问题。  长远性。  长远性。  风险性。  风险性。  环境适应性。  环境适应性。 战略管理的过程 战略管理的过程  战略管理团队的建立。  战略管理团队的建立。  企业内外部环境的分析。  企业内外部环境的分析。  战略的制定。  战略的制定。  战略执行（实施）。  战略执行（实施）。  战略（执行）评估（价）与控制。  战略（执行）评估（价）与控制。  反馈（回馈）。  反馈（回馈）。 队 团 理 管 略 战析 分 境 环 外 内 业 企 控 与 估 评 略 战 业 企 立 建 的 定 制 略 战 业 企 行 执 略 战 业 企 制