产品管理知识培训课件(PPT 37页).pptVIP

产品管理知识讲座;产品管理重要课程;第一讲 产品管理介绍;产品经理职责 产品管理与营销管理的关系 产品经理的具体工作描述 成功的产品经理一般具有的素质;强化对产品的整体管理和资源协同 提升产品开发和选择的市场导向 加快产品的市场响应速度，提高资源的综合利用效率 进一步明确业务管理职能和强化激励 ;产品经理关注产品的实质赢利 产品经理通过对市场的宏观俯视，发现机会，并从中总结出共同的需求 产品经理需要结合市场的需求，启发具有生命力的产品 产品经理需要通过调整营销的各个要素，使产品赢得最终市场 产品经理是在该项业务领域中的小CEO;产品经理职责;职责具体化：;产品经理的关键业务流程;产品经理职责 产品管理与营销管理的关系 产品经理的具体工作描述 成功的产品经理一般具有的素质;产品管理与一般营销管理的区别;产品经理与销售经???的不同;产品管理与营销组织结构的关系;公司/分公司领导;公司/分公司领导;公司/分公司领导;三种营销组织形式的优点和缺点;产品经理职责 产品管理与营销管理的关系 产品经理的具体工作描述 成功的产品经理一般具有的素质;产品经理的具体工作描述;产品经理的具体工作描述;制定产品计划——产品计划的构成;制定产品计划——步骤;;制定产品计划——新产品开发计划;制定产品计划——产品计划书的结构;新产品开发——流程;新产品开发——产品创新的诱导机制;新产品开发的Marketing步骤;新产品开发管理过程（1）;新产品开发、管理过程（2）;营销管理——促销流程;定价的基本步骤;;业务协同——实施产品TCO管理;业务协同;成功的产品经理一般具有的素质;谢 谢。