战略性人才的吸引和招聘.pdf

战略性人才的吸引和招聘 主讲人：胡君辰教授、博导（心理学博士） 复旦大学企业人力资源管理研究所所长 复旦大学 管理学院 企业管理系 一、成功企业的用人理念 • 百事可乐－－专业能力；管理能力；个人品质 • 格兰仕－－能者上，庸者下 • 西门子－－知识并不重要，能力最重要 • 索尼－－好奇心、恒心、灵活性、心理素质、乐观 • 丰田－－基本综合素质、沟通能力 • 欧莱亚－－像诗人一样富有激情和创造力；像农民一样勤 勤恳恳、脚踏实地 • 佳能－－拿得起，放得下 • 安利－－沟通能力；团队精神；专业水平；服务意识、 诚心 2012-8-4 2 供您参考： • “左右手”的优劣往往直接影响到 总裁的管理效能 2012-8-4 3 二、什么样的副总才是优秀的？（讨 论 ） •您知道如何来评价一位副总了 •或者 •您知道应该如何当好一位副总了 2012-8-4 4 1、基本要求： •智商偏上 •情商较高 •身心健康 2012-8-4 5 2 、善于服从 • “要想领导别人，先学会服从吧！” •90% 的事情要服从 •善于服从--是指正确地做正确的事 •争取领导者的领导 •领导可以随和，但是副手不能随便 •等等 2012-8-4 6 3 、敬业 •知道吃 “小亏”，占 “大便宜” •把工作当作自己的事（做事业） •苦干加巧干 •不怕多干一点 •等等 2012-8-4 7 4 、适当请示 • 自作主张往往弄巧成拙 • 多沟通、多接触、适当请示 • 请示的关键：四多一少 • 关键事件多请示 • 关键地方多请示 • 关键时刻多请示 • 关键方式多请示 • 平常的事少请示-- • 否则还要你干什么？ • 等等 2012-8-4 8 5、积极维护 •补台是一种艺术 • 维护领导的威信原则： • 领导理亏时，给台阶 • 领导出错时，私下沟通 • 领导的忌讳，不要触犯 • 露脸的事，让给领导 • 收敛锋芒，让领导更胜一筹 • 领导不宜出面时，挺身而出 • 等等 2012-8-4 9 6、绩效显著 •千里马不是吹出来的 •把本分工作做好 •适当的时候能提出独到的见解 •能独立地完成一些重要的任务 •主动承担一些其他人不愿意干的事 •关键时刻一定能顶得住 •等等 2012-8-4 10 7、想获利 会叫的孩子有奶喝 • 不想获利者不是傻瓜，就是野心家 • 完成大事