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尚街市场定位及招商战略
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建议
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本次提案主旨1:
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总结招商推进中的问题,统一招商思路
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尚街目前的问题
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1、规划方案没有最后明确;
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2、招商方案、租赁方案、优惠方案、租赁
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协议/合同、品牌确认等招商政策和文件没
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有确认,招商方向不明确、推进速度慢;
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3、主力店深度谈判受阻;
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4、撞客问题出现,招商谈判复杂化,影响
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招商战略的实施。
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问题的根源
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策划统筹的缺位是导致招商缓慢、推广理
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念不能统一的根本原因
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因本项目是采用非独家招商,会面对众多
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分销代理,要协调好各方的招商客户,一
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定要有一方总策划统筹的角色,按既定的
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策划方向统一推进。
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尚街现在的招商情况
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1F
类综合服务
精
品
主
题
流行 百
餐饮 货
前期按以下两种主力店方案同时推出市场:
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第一方案(百货类):主力店面积小
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(建筑面积约2900平米)使可持续洽谈
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的知名百货品牌较少
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第二方案(数码电器类):永乐、大
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中、国美、赛博等有积极洽谈意向
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价格反馈约2.5元-3.5元/平米/天,含管理
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费)
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主要是因(主力店)经营面积较小限制了
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营业额的提升空间
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具体主力意向客户
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名称 面积平米 平米日租金 元
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