国家职业资格培训企业人力资源管理人员人力资源管理师 (职业二级)招聘与配置.pdf

国国 家家 职职 业业 资资 格格 培培 训训 国国 家家 职职 业业 资资 格格 培培 训训 企业企业人人力力资资源源管管理理人员人员 企企业业人人力力资资源源管管理理人员人员 人力资源人力资源管理师管理师 (职业二级职业二级) 人力资源人力资源管理师管理师 职业二级职业二级 招聘与配置招聘与配置 招聘与配置招聘与配置 本章主题本章主题 本章主题本章主题 招聘需求分析 招聘准备 招聘实施 离职面谈 第一节第一节 第一节第一节 招聘需求分析招聘需求分析 招聘需求分析招聘需求分析 一、一、招聘环境分析招聘环境分析 一一、、招聘环境分析招聘环境分析 ※※ （一（一））外部环境外部环境 ※※ （（一一））外部环境外部环境 1））经济条件经济条件 ））经济条件经济条件 2）2）劳动力市场劳动力市场 22））劳动力市场劳动力市场 3）3）法律法规法律法规 33））法律法规法律法规 ※※ （（二二））内部环境内部环境 ※※ （（二二））内部环境内部环境 1））战略规划和发展计划战略规划和发展计划 ））战略规划和发展计划战略规划和发展计划 2）2）财务预算财务预算 22））财务预算财务预算 3）3）组织文化和管理风格组织文化和管理风格 33））组织文化和管理风格组织文化和管理风格 二、二、组织人力资源配置状况分析组织人力资源配置状况分析 二二、、组织人力资源配置状况分析组织人力资源配置状况分析 二、二、组织人力资源配置状况分析组织人力资源配置状况分析 二二、、组织人力资源配置状况分析组织人力资源配置状况分析 （一（一））人与事总量配置分析人与事总量配置分析 （（一一））人与事总量配置分析人与事总量配置分析 （一（一））人与事总量配置分析人与事总量配置分析 （（一一））人与事总量配置分析人与事总量配置分析 11、人与事配置、人与事配置，数量关系对应，数量关系对应 11、、人与事配置人与事配置，，数量关系对应数量关系对应 11、人与事配置、人与事配置，数量关系对应，数量关系对应 11、、人与事配置人与事配置，，数量关系对应数量关系对应 22、人员短缺时、人员短缺时，先内调后外招，先内调后外招 22、、人员短缺时人员短缺时，，先内调后外招先内调后外招 22、人员短缺时、人员短缺时，先内调后外招，先内调后外招 22、、人员短缺时人员短缺时，，先内调后外招先内调后外招 33、人员过剩时、人员过剩时，多种渠道分流，多种渠道分流 33、、人员过剩时人员过剩时，，多种渠道分流多种渠道分流 33、人员过剩时、人员过剩时，多种渠道分流，多种渠道分流 33、、人员过剩时人员过剩时，，多种渠道分流多种渠道分流 （二（二））人与事结构配置分析人与事结构配置分析 （（二二））人与事结构配置分析人与事结构配置分析 （二（二））人与事结构配置分析人与事结构配置分析 （（二二））人与事结构配置分析人与事结构配置分析 （三（三））人与事质量配置分析人与事质量配置分析 （（三三））人与事质量配置分析人与事质量配置分析 （三（三））人与事质量配置分析人与事质量配置分析 （（三三））人与事质量配置分析人与事质量配置分析 人与事配置质量不符的情况人与事配置质量不符的情况：： 人与事配置质量不符的情况人与事配置质量不符的情况：： 人与事配置质量不符的情况人与事配置质量不符的情况：： 人与事配置质量不符的情况人与事配置质量不符的情况：： 11、人员素质低于岗位要求、人员素质低于岗位要求 11、、人员素质低于岗位要求人员素质低于岗位要求 11、人员素质低于岗位要求、人员素质低于岗位要求 11、、人员素质低于岗位要