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2012-6-14 工程建设企业基础管理改进专题 工程建设企业基础管理改进专题 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 1 2012-6-14 工程建设企业基础管理改进专题 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 工程建设企业基础管理改进专题 彼德原理 • 原理 – 在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的岗位。 • 推论 – 组织中的绝大部分工作是由尚未晋升到不胜任岗位的员工完成的。 • 现实 – 优秀的技术人才经常被提拔到管理岗位，但力不从心，勉强应付，出现不胜任现象 。 – 优秀内科医生＞不优秀的内科主任 – 优秀的内科主任＞不胜任的医院院长 技术人员如何防范彼 德原理发力？ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 2 2012-6-14 工程建设企业基础管理改进专题 从“技术人才”到“管理骨干” 技术人才向管理骨干转型中的问题 从“技术人才”到“十能人才” • 忽视市场和效益 1 .能做 • 不善于描绘愿景 2. 能说 • 不善于变通 3. 能写 • 不善于借题发挥 4. 能销 • 不善于整合资源 5. 能省 • 过分强调技术参数 6. 能盯 • 过分强调逻辑性 7. 能改 • 过分高强精确求解 8. 能悟 • 简单问题复杂化 9. 能学 • 孤军奋战