战略与组织结构优化报告.pdf

xx集团有限公司战略和组织结构报告 xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目 今日议程 一、项目回顾和概述 项目董事张江燕 08：30 －08：50 二、战略规划 项目经理李开彤 08：50－10：20 三、组织结构优化 项目经理李开彤 10：30 －11：30 四、下一步工作安排 项目经理李开彤 11：30 －11：40 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 第1页 xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目 特别说明 本报告是基于xx对xx集团有限公司（以下简称xx集团）的内部访谈、调查和对现 有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部 访谈调查、行业资料的分析，而提出的xx对xx集团战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据 的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境以及进行组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币元。 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 第2页 xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目 在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查 访谈 人次 问卷调查 人次 访谈集团公司领导 18 管理现状评估调查表 68 访谈职能部门 23 业务发展潜力评估调查表 16 访谈子公司经理 6 其他人员访谈 6 合计 53 84 2002-12-15 2002JSMY-REPORT01 第3页 xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目 项目进度 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 发展战略规划 制度建设 部门岗位职责、绩效 组织结构设计 核心流程优化 和薪酬管理体系设计 企业文化 2003年 2003年 时间安排 11月1日-12月4日 12月5日-1月10日 1月10日-3月5日 3月5日-3月31日 主要活动 • 访谈和问卷调查 • 内部能力分析 • 外部