战略模式研究_在国际化平台上建立TCL的持续增长道路.pdf

战略模式研究_在国际化平台上建立TCL的持续增长道路.pdf

  1. 1、本文档共81页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
在国际化平台上建立 TCL的持续增长道路 --跨国公司的经验与4C4R战略模式 ZionZionConsultingConsulting 《经济观察报》“中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪 里” 系列专稿 1.在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 2.核心竞争能力决定谁笑到最后——联想与戴尔的差距 3.中国超一流离世界超一流有多远?——海尔与GE的差距 4.如何管理高速发展的公司——波导与摩托罗拉的差距 5.华为的危机,萎缩、破产一定会到来吗?——华为与思科的差距 6.蓦然回首,百年持续背后的机理是什么?——娃哈哈与可口可乐的差距 7.如果没有战略,企业将会怎样?——格兰仕与沃尔玛的差距 8.公司变革:为什么少数成功,多数失败?——方正与惠普的差距 9.多元化战略与专业化战略有什么不同?——TCL与GE诺基亚的差距 Zion Consulting Zion Consulting Zion Consulting Zion Consulting “” Zion Consulting Zion Consulting 环境 战 产品 战 略 服务 略 公司 统 雇员 实 市场与客户 一 施 销售 广告 Zion Consulting “知天知地” “知己知彼” “不战而屈人之兵,善之善者也” 孙子兵法 约公元前360年 “知天”: “知天”— 靠什么来指导我们的思想? 基于天理与价值公理的远景、核心 价值观与战略目标 “知地”: “知地”— 靠什么来指导我们对业务的安排? 基于现实安排的业务链战略 “知己知彼”:

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档