- 1、本文档共76页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国网通奥运战略绩效评价研究
中文摘要
当前,通信运营市场面临着技术冲击、商业模式重构、3G牌照发放、行业
重组、监管政策放开等一系列正在或可能会对行业产生重大影响的因素。在此背
景下,通信运营企业的战略选择与实践就成为在竞争中制胜的关键。
2001年7月13日,北京正式成为2008年奥运会举办城市。随着奥运会主
办城市的确定,相关的奥运商机成为商界瞩目的焦点。很多企业不惜重金希望成
为2008年奥运会各种层次的合作伙伴,以达到提升企业品牌和企业竞争力的目
的。
从2002年到2009年,是北京奥运会的准备期、运行期和赛后期,如何在这
短短几年里抓住奥运契机,开发奥运经济,将企业发展与奥运机遇相结合,利用
好奥运合作伙伴身份使自身的核心竞争力获得提升,这是通信企业以及国内很多
企业都面临的问题。在筹备奥运、保障奥运,同时借奥运机遇赢得更强发展动力
的大背景下,如何借奥运之势发展,借奥运之机转型,借奥运历程凝聚队伍,当
然,也包括如何获得直接效益,都成为各大运营商奥运战略的重要课题。
2003年,中国网通提出奥运战略,与“宽带战略、“国际化战略共同
形成中国网通的战略体系;2004年,中国网通成为2008年北京奥运会固定通信
服务合作伙伴;2008年,中国网通成功完成奥运会保障工作后的一个月内,就
迎来了与中国联通的重组。那么,中国网通的奥运战略究竟应该如何评价,奥运
战略带给中国网通的得与失究竟在哪里,是战略方向不准确导致了发展不前才面
临重组;还是奥运战略基本发挥作用,即使面临重组,也已经在战略实践中奠定
了企业核心竞争力提升的基础?作为第一次实施奥运战略的中国通信运营商,更
应该从奥运会的运行中学习,从国际化企业的成熟运作中学习。
基于上述背景,回溯中国网通作为通信运营企业的奥运战略构想及其实施,
并通过奥运的准备过程和实践对其进行绩效评价、寻找规律、获得启示,就成为
一个具有重要意义的课题。本次研究希望在以下三个问题上有所突破:
一、对通信运营商的奥运战略与实践进行初步总结;
二、分析通信运营商奥运战略的绩效及其意义;
三、研究通信运营商在奥运实践中可资借鉴的创新经验。
本次研究的课题是一个较新的、具有现实意义的课题,采用了理论探讨和实
证研究裰结合翡方法。希望通过本次研究,不仅能薄获缛奥运通信合络伙伴资格
的通信运营商有所启发,也能促使其他企业在面对重要发展契机或重大项磷之时
产生一些有益的思考。
关键词:奥运战略;通信运营商;缋效评价
Abstract
tohave on
ale orlikely si嘶tic删impacts
At offactorshaving
present,a删nber
model 11cenSlng,
restructurin舀3G
telecom shock,business
operatorS,e.g.,technology
an t0choose
for
and isthencritical 0perator
deregulation.It
indu咖reorg撕撕0n
inthe
afront。runnercompetition‘
tobe
文档评论(0)