《中国企业发展战略管理》.pdf

《中国企业发展战略管理》 第一部分 中小企业的缩身运动 三个集中 产业集中 环节集中 区域集中 一、产业集中 背景分析 1、加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济融 为一体 2、互联网的发展：从技术上使中国企业与世界 经济融为一体 3、国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工 结论：一个企业不在于做多，而在于做专、做精 每个企业都面临两种战略选择： 一是多产业，小规模，低市场占有率  二是少产业，大规模，高市场占有率 企业选择多与专的几条原则: 1、大企业可以做多，小企业必须做专; 2、老企业可以做多，新企业必须做专; 3、“爷爷” （集团公司）可以做多， “儿子” 、“孙子” （二、三级公司）必须做专; 4、有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做 专; 5、现有产业没有空间的可以做多，现有产业空 间广阔的应当做专 案例一：大庆不得不选择多元化 案例二：三九不一定选择多元化 如何发展相关多元化 1、技术相关 2、生产能力相关 3、市场相关 4、品牌相关 5、关系资源相关 二、环节集中 一个企业不仅只做一个产业，而且只做一个产 业的一两个环节 把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优 势的一两个环节上 内配是垄断性配套，外配是竞争性配套 —— 互联网为企业的环节集中创造了条件 案例一：台州飞跃集团 缝纫机 拉 杆 针 头 案例二：杭州华立集团 案例三：九个字省一个亿 2001年12月，为安阳市机床厂提出了“九字方针 ”：两减、两买、一扩、四提高， 两 减：减少固定资产投资，减少生产环节 两 买：买脑—— 引进研发人才 买嘴—— 引进市场营销人才 一 扩：增资扩股 四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品 组装能力、提高新产品开发能力，提 高市场营销能力， 七点收获 1、节省了资金，固定资产和流动资金共节 省将近1个亿 2、降低了成本，每吨成本由2800降到2400 3、缩短了周期，抓住了市场机会 4、提高了产品质量 5、减轻了管理负担 6、增强了四个能力 7、减少了城市污染 至于环节集中的理论解释 市场交易 企业管理 优 对信息比较灵敏 有领导、领导者的 势 激励机制较强 权威，便于各环节 之间的协调 成 交易成本 官僚作风 费用 代理成本 本 逆向选择 市场交易关系背后的激励机制  每个企业都有一架原动力装置，企业数 量多，原动力装置也就多，整个经济的 原动力总量也就大。  原动力装置，即来自产权的激励机制和 约束机制。  企业规模越大，委托——代理链条就越 长，来自产权的激励力和约束力就会层 层递减。