采购成本分析与控制.pdf

华天科技股份有限公司 华天科技股份有限公司 采购成本分析与控制 主讲人：吴诚 博士 2016-04 华天科技股份有限公司 华天科技股份有限公司 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购总监，计划商务总监； • 富士康科技集团：采购与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 华天科技股份有限公司 华天科技股份有限公司 第一部分 采购成本影响因素分析 第二部分 如何分析供应商成本构 成？ 第三部分 如何分析供应商报价？ 第四部分 采购成本控制策略与技巧 第五部分 SRM与成本控制策略 采购就是买东西吗？ 杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销 售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他 任何部门发生的都是管理费用. ” 无止境的目标 需要突破 采购在产品成本控制中的作用分析  采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？  采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？  如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起C/D？  如何有效控制库存？降低库存成本与风险？  如何制定供应商合作策略与模式？  如何制定采购战略、战术？…… 采 采 购成本控制 购成本控制 ? ? 采购对成本的贡献率= 采购对成本的贡献率= 产 产 品成本控制 品成本控制 一、采购成本的构成 采购总成本，又称为战略采购成本，是除 采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产 品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括 采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发 与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生 产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节 所产生的费用对成本的影响。 二、采购成本与利润的关系 反映企业成本结构的最直接的工具是财务损益 表，它包括产品销售收入、产品销售成本、产品 销售毛利、销售费用、管理费用、财务费用、产 品销售利润、所得税、净利润等主要项目。