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江苏江动集团有限公司 战略和管理体系提升咨询 项目建议书 2003年4月 江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书 • “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 • 项目资料及相关方法、工具及成果。 • “咨询全案资料” 中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 • 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 • 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 • 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 • “咨询全案资料”列表请查阅附件。 • 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， • 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 • 资料品质的校验。 2003年4月 第2页 江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书 重要说明 该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。 这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江动 集团实际的可操作的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程 中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合江 动集团的管理咨询方案。 2003年4月 第3页 江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书 目录 一、项目背景和初步分析 二、项目实施步骤和方法 三、项目安排及运作方式 四、新华信相关咨询案例举例 五、新华信管理咨询简介 2003年4月 第4页 江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书 江动集团背景资料 • 重庆东银集团入主的江苏江动集团有限公司，是专业生产中、小功率通 用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之 列，是同行业最具竞争力的企业。 • 公司创建于1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿 元，员工3000人，年销售收入25亿元。