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审判管理工作论文 **县人民法院认真贯彻《最高人民法院关于新时期进 一步加强人民法院审判管理工作的若干意见》，结合本院实 际，创新审判管理方式,引导干警化“他律”为“自律”,“四步”评查案件质量,加强业务培训，稳步推进审判管理工作，提高审判效率,提升法院司法效能和司法公信力O本院在编人员为 际，创新审判管理方式, 引导干警化“他律”为“自律”, “四步”评查案件质量, 加强业务培训，稳步推进审判管 理工作，提高审判效率, 提升法院司法效能和司法公信力O 本院在编人员为128人, 其中审判员人数为85人，参与办 案的一线法官人数为62人。XX年上半年受理诉讼、执行、 非诉审查案件共计2900件，结案2315件，结案率％,审限 内结案率1 00%,法官平均结案数件，一线法官人均结案数 为件，上诉率％,改判率％,发回重审率％,审判绩效管理出 现的良好态势。 如何联系我院审判实际，充分发挥审判管理工作的 “规范、保障、促进、服务”功能，我们的基本做法是： 整章建制，完善和规范审判管理工作。 为了规范和加强审判管理工作，根据上级法院对审判 管理工作的要求，进一步完善和建立了关于审判质量和效 率管理的相关规章制度，使审判质量和效率管理工作能够 做到有的放矢，有章可循。整章建制方面，审管办经过精 心准备和不懈努力，在本院原有的审判流程管理制度基础 上整章建制，于4月下旬，拟定出新的《审判流程管理规 定》并将该意见稿发送全院各庭室局队进行讨论研究，集思广益、群策群力、广泛征求各方意见，力求审判流程管 理规定的全面性、科学性、可操作性。XX年4月9日，根 据《最高人民法院关于以法院专递方式邮寄送达民事诉讼 文书的若干规定》及我院与县邮政局重新签订法院特快专 递合同这一新情况，审管办向各业务庭局发送《关于规范 邮寄送达法律文书的通知》，设立法律文书送达“专用通 道”，进一步规范法律文书邮寄送达工作。 根据我院实际情况，实行“四步”案件质量评查机制, 将案件质量评查作为全院性的常态运行机制，人人关心案 件质量,人人参与案件质量评查。 件质量, 人人参与案件质量评查。 为提高业务技能通过多种形式开展业务学习和培训活 动。 1、全院范围内广泛开展案件技能大比武活动，倒逼业 务人员自觉加强业务学习。 2、通过案件质量评查，及时发出案件质量评查通报, 让一线法官对照各类情形查问题,用批判的方法进行学 让一线法官对照各类情形查问题, 用批判的方法进行学 习，防微杜渐，避免瑕疵第二次产生和出现。 3、聘请专家教授来院授课，及时掌握新法律法规。 4、不定期地开展庭审听评活动和动态案件质量评查, 在听完庭审后，当即进行交流探讨，提高庭审驾驭能力。 通过评查流程中的案件，点评办案流程中的问题和瑕疵, 能整改的进行整改，需完善的立即完善。 5、利用每两个月一期的《**县人民法院工作管理动态》 通报质效指标、进行态势分析，让每个庭、每个人及时掌 握本庭、本人的业务实绩，查找差距，激发工作积极性， 不断提高工作效率。 对审判管理工作认识不深，观念跟不上，有待转变 任何新事物的发展都有一个从认识到接受的过程。审 判管理工作作为一项新生事物，虽已有10多年的实践了， 但是许多法官对它还了解不深，不理解审判管理的必要性 和重要性，也不理解审判管理的内涵，表现为受旧有管理 体制的影响，官本位思想的渗透，不少审判人员对当前的 审判管理理念没有完全接受，甚至有排斥心理，审判管理 意识在一些法官的头脑里没有完全建立起来；普遍这样认 为：一是认为审管办作为与各审判业务部门是平级部门， 却在管理上步步对各审判业务部门进行监督，不适当且无 依据，加之，审判业务庭的庭长是由人大任命，而审管办 主任是由政法委任命。二是目前业务庭、局处于案多人少 的被动局面，故对审管办工作存在对抗心理，认为审管办 是专门针对业务庭挑刺的机构，处处对各业务部门审判进 行跟踪，不能理解。对审管办交代的工作存在应付了事或 置之不理的情况。三是认为审管办的绩效考核工作是其单 个部门的任务，与各审判业务部门无关，好与坏只能靠其 去进行技术操作和与上级相关部门沟通协调，而与其他人 员和部门无关，造成了审判管理人员执行审判管理工作难 度增大。四是对审判管理工作内容和职责了解不够、认识 不清，主观上又不主动学习和认真研究，认为审管办的日 常工作就是单一的事后评查案件、进行司法统计和纠错整 改。就连现行的数字法院平台、庭审图文直播、庭审录播 几个不同的平台都在混为一谈。 审管办在法院内部的地位尴尬，地位不明，职责不清 晰，有待进一步具体明确 1、 法院组织法没有明确审判质量和效率管理办公室的 法律地位，主任的任职也不是由同级人大任命，而是由同 级政法委任命，尤其是与审判监督庭的关系处理特别为难, 比如，有的法院是两个部门合署办公