《生产管理实务》.pdf

《生产管理实务》  单项选择 本课自检题  1、企业管理工作中的基础是（ ）  A 、管理者的目标定位  B、员工的自我定位  2、积极执行力的最大障碍是（ ）  A 、能力差的员工和管理者  B、忽视执行责任和管理者  3、管理中的巴特莱原则是指（ ）  A 、少数骨干分子的贡献顶得上大多数普通员工的 贡献  B、关键的少数制约着次要的多数  4 、管理者在工作当中担任决策类角色的是（ ）  A 、谈判者 B、发言者 C、领导者 生产管理包含的内容广泛,如:劳 动纪律、生产效率、定额管理、 成本控制、质量管理、人员管 理、现场管理等等。 生产管理的意义  生产管理就是企业对所有和生产产品或提 供服务有关活动的管理。(接单、采购、来 料与品质控制、物料与控制、生产计划与 排产、产品预装与组装、生产进度控制、 进仓及交货等)  生产管理就是要找出如何做好且领先同业 的方法，彻底执行，以建立企业特殊的竞 争优势，让其它企业可望但不容易学到的 竞争优势。（成本低、品质好、交货时间 短、生产弹性大等） 生产管理主要的功能 生产管理主要的功能，就是负责制造出 企业的产品或服务。（人员、设备、材 料、物料、能源、技术、服务、厂房、 土地、资金及法令规章等） 生产管理实务与方法 要结合现在社会发展趋势，必须在观念 上、想法上有所改变，然后在管理方 式、管理系统有所调整，导入新的管理 方法，形成企业文化，实现管理方式的 创新。 自检  你能不能用一笔画一条直线贯穿这9个圆点？ 被企业界所应用的一些生产活动的相 关管理方式  1.价值分析／价值工程 用在材料改善、制程改善上，其目的在于降低 成本。  2.及时生产 这是丰田汽车公司所发展得很成功的生产管理 系统，其基本理念在于零库存、平准化生产、百 分百良品。JIT之理念与做法对制造业，甚至服务 业带来很深远的影响。  3.精实生产 追求最高效益的生产方式，制程短、生产效率 高、成本低、交期短等。 被企业界所应用的一些生产活动的相 关管理方式  4.全面品质管理 全面品质管理的引进与推行，是要确保生产品 质，甚至服务品质的落实。自80年代中期开始推动 的ISO 9000与TQM 以来，企业必须将其融入企业文 化，表现在日常管理的行动中才能看出成果的。  5.流程改善 通过流程之改善手法针对制程、采购流程、研发 流程等，进行彻底而有高度成效的改善。 一切管理离不开人 生产管理离不开人，是通过人来管 理，人就是管理者。 人才是企业里最主要的生产要素。 怎么样去做管理者 管理应该从那方面入手： 1、角色与角色定位模型 2、管理者的角色 3、管理者的职责 4 、管理者的职务执行 主要内容  什么是角色、角色定位模型、社会对角色期 待的方式、如何进入角色、如何吃透角色、管 理者在工作中担任的10种角色。角色是社会中 存在的对个体行为的期望系统，它是权利和义 务的集合体，作为企业的管理者必须准确地给 自己进行角色定位。管理者在工作中面临情景 期待、伙伴期待、观众期待。为进入角色，管 理者应该认知自己的角色，进行角色移情，并 进行可行的行为操作。管理者要把握自己的角 色，懂得自己的标准角色是什么、角色约束在 哪里、需要如何进行角色扩展和角色创新。  还重点从几个经典案例出发，介绍管理 者的工作方法、主要职责及其划分。首先 引用海尔的PDCA循环、巴特莱原则和斜坡 球体论来说明企业运作应该遵循的一般规 律和方法。“想”和“做”是两个概念，管理是 在做的过程中不断完善的。对于管理者而