战略实施培训教材(PPT 44页).pptVIP

第五章 战略实施 基本内容： （1）公司战略与组织结构 （2）公司战略与企业文化 （3）战略控制 （4）战略管理中的权力与利益相关者 第一节 公司战略与组织结构 一、组织结构的构成要素 1、组织结构：企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。 2、构成要素 （1）分工 ①纵向分工 ②横向分工 （2）整合 二、纵横向分工结构 （一）纵向分工结构 （1）高长型组织结构 （2）扁平型组织结构 2、纵向分工结构组织内部的管理问题 （1）集权与分权 集权型对分权型 集权型企业：拥有多级管理层；管理幅度较窄，呈现出层级式结构；将决策权分配给高层管理。（一）集权决策的特点 1、优点（1）易于协调各职能；（2）对上下沟通的形式进行了规范；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危机情况下快速决策；（5）实现规模经济；（6）适用于由外部机构实施密切监控的企业。 2、缺点（1）高层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）决策时间过长；（3）级别较低的管理者职业发展有限。 第二节 企业设计 （二）分权决策的特点 1、分权型结构：包含更少的管理层，将决策权分配到较低的层级，有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。 2、优点 （1）分权制减少了信息沟通障碍； （2）提高了企业反应能力； （3）为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。 第二节 企业设计 分权理论提倡将非关键性活动外包出去。 （2）中层管理人员人数 （3）信息传递 （4）协调与激励 第一节 组织结构 （二）横向分工结构 1、横向分工结构的基本类型（1）创业型组织结构（“直线型组织结构”） a、适用范围：小型，生产技术比较简单的企业 b、特点：实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。 总部不设职能机构，一切管理职能由主管执行。 /// 优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。//// 缺点：要求行政负责人通晓多种知识和技能。在业务复杂、规模较大的情况下，最高主管难以胜任。 第一节 组织结构 （2）职能制组织结构 a、职能制组织：各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。 b、优点： （a）通过集中某一类型的活动来实现规模经济； （b）将关键活动指定为职能部门而与战略相关联； （c）工作效率得到提高； （d）总部便于监控各个部门。 c、缺点： （a）过度细分，协调时可能出现问题 （b）职能间发生冲突、各自为政 （c）难以确定各项产品产生的盈亏 （d）等级层次及集权决策放慢反应速度 d、适用范围：现代企业不采用 职能型结构 第一节 组织结构 （3）事业部制组织机构 a、事业部制：高度（层）集权下的分权管理体制。总部保留人事决策，预算控制和监督权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 b、适用范围：规模大，品种多，技术复杂的大型企业。 c、事业部划分依据：产品//服务、市场或地区 1、区域事业部制结构：按特定的地理位置进行分类2、产品/品牌事业部制结构：以产品种类为基础设立若干产品部3、客户细分或市场细分事业部制结构： 4、M型企业组织结构：每个事业部负责一个或多个产品线。 ①区域事业部 优点：在企业与客户的联系上，能实现更好更快的地区决策；二是通过建立地区工厂或办事处会减少成本费用；三是有利于海外经营企业应多各种环境变化。 缺点：管理成本重复；难以处理跨区域的大客户的事务。 ②产品/品牌事业部制结构 优点：一是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调配合；二是各个事业部都可以集中精力在其自身的区域；三是易于出售和关闭经营不善的事业部。 缺点：一是各个事业部之间为了争夺有限资源产生摩擦；二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和重复；三是如果事业部较大，难以协调；四是若产品事业部较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。 ③客户细分或市场细分事业部制结构 M型企业组织结构（多部门结构） M型结构将企业划分成若干个事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线 。 优点：一是便于企业的持续增长；二是由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官