中联重科员工职业发展体系培训教材.ppt

* 员工职业发展体系培训交流 第 *页 营销领域管理职能岗位职业发展矩阵 营销部门 职能管理部门 技术制造 主管 员工 二级机构 副职 二级机构 正职 副总裁 产品广告 策划室主管 －－－ 宣传策划部 主管 宣传策划人员 外联接待部 主管 接待员 外联员 内务 车队安全员 驾驶员 制造 副总经理 相关部门 主管 相关工程师 工厂储运员 工厂库管员 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室 主管 －－－ 营销公司副总经理 培训工程师 策划员 调研员 配件核算员 配件计划员 储运员 库管员 主机核算员 销售计划员 销售信息员 －－－ 公关员 内勤员 车辆管理员 驾驶员 办公室主任 制造总经理 营销公司总经理 －－－ 制造/研发 副总裁 营销副总裁 4 1 1 2- 2- 3 3 4 4 5 5 6- 7 7 6+ 12 13 14 三级机构 正职 三级机构 副职 营销行政部经理 营销管理部经理 市场策划部经理 －－－ 相关部门 经理 营销培训部经理 －－－ 营销管理部副经理 市场策划部副经理 －－－ 相关部门 副经理 －－－ 8 8 9 9 10 11 2+ 6+ 2+ * 员工职业发展体系培训交流 第 *页 营销领域管理职能岗位职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 员工层 主管层 三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 营销副总裁：必定要在其中2个主线 (营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔 营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干 1、正常发展：　　　　　（相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 　售后服务人员更多来自于制造部门 7 12 12 14 2+ 5 8 9 14 13 * 员工职业发展体系培训交流 第 *页 营销领域直线岗位管理之路职业发展矩阵 营销职能部门 片区经理 销售人员 服务站站长 售后服务人员 营销直线部门 产品广告 策划室主管 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室 主管 －－－ 营销副总裁 培训工程师 策划员 调研员 配件核算员 配件计划员 储运员 库管员 主机核算员 销售计划员 销售信息员 －－－ 公关员 内勤员 车辆管理员 驾驶员 二级机构 正职 二级机构 副职 主管 员工 副总裁 营销公司总经理 营销公司副总经理 1 2 3 5- 7 6 3 4- 8 12 13 14 －－－ 营销管理部副经理 市场策划部副经理 －－－ 分公司 副经理/助理 －－－ 三级机构 正职 三级机构 副职 营销行政部经理 营销管理部经理 市场策划部经理 营销培训部经理 分公司经理 －－－ 10 11 分公司 技术经理 4+ 5+ * 员工职业发展体系培训交流 第 *页 营销领域直线岗位管理之路职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 1、正常发展：　　　　　　　　　　　　　　（相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换 技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高 营销公司总经理：要想升到营销公司总经理必须在营销管理部、市场策划部担任过部门副经理以上的职务 员工层 主管层 三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 7 8 9 9 12 12 1 4+ 3 2 5+ 6 9 11 10 13 13 * 员工职业发展体系培训交流 第 *页 营销领域直线岗位专业之路职级调整范围表 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司经理 片区经理 销售员 注释：营销级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定 注释：售后服务级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司技术经理 售后服务站站长 售后服务人员 经营业务类岗位营销之路 经营服务类岗位营销之路 * 员工职业发展体系培训交流 第 *页 职能管理领域岗位职业发展矩阵 职能部门 营销部门 技术制造 员工 接待员 外事接待员 外联员 票务采购员 《中联报》执行主编 编辑、记者 专职摄影记者及音响师 宣传策划 车队安全员 驾驶员 董事长秘书 工青妇专干 打字员 收发员 内务 邮电管理员 人力资源管理 经警队 队长 经警 人力资源开发 工艺核算工程师 内勤事务