人力资源规划与选拔系统.pdf

人力资源规划与选拔系统 人力资源规划与选拔系统 人力资源（HR ）规划 人力资源（HR ）规划 1) HR规划含义： 1) HR规划含义： 帮助企业在需要的时刻找到合适的数量，合格的人 帮助企业在需要的时刻找到合适的数量，合格的人 才去 才去 做合适的工作。 做合适的工作。 2) HR规划意义： 2) HR规划意义： 帮助企业预测企业内外环境变化； 帮助企业预测企业内外环境变化； 最有效地利用现有的人力资源； 最有效地利用现有的人力资源； 优化人力资源的开发与发展； 优化人力资源的开发与发展； 通过HR规划，为公司战略提供合格的人才； 通过HR规划，为公司战略提供合格的人才； 人力资本控制； 人力资本控制； 人事决策的功能。 人事决策的功能。 人力资源规划的基本程序 人力资源规划的基本程序 企业战略规划与决策 企业战略规划与决策 产品市场需求 产品市场需求 技术与组织结构 技术与组织结构 现有企业人力资源盘查 人力资源需求预测 预测生产经营变化 现有企业人力资源盘查 人力资源需求预测 预测生产经营变化 工作时间变化 工作时间变化 人力资源供给预测 确定净需求量 劳动力的稳定性 人力资源供给预测 确定净需求量 劳动力的稳定性 晋升计划 晋升计划 补充计划 补充计划 制定调整计划 培训开发计划 制定调整计划 培训开发计划 调整政策 调整政策 工资财务计划 工资财务计划 反馈调整 制定执行计划方案 反馈调整 制定执行计划方案 人力资源规划制定的程序 人力资源规划制定的程序 三个基本环节： 三个基本环节： 人力资源的需求和供给预测； 人力资源的需求和供给预测； 制定调整供求差额的调整政 制定调整供求差额的调整政 策； 策； 制定执行计划。 制定执行计划。 人力资源规划的内容 人力资源规划的内容 1