管理理念之二：执行管理和执行能力.pdf

管理理念之二管理理念之二：： 管理理念之二管理理念之二：： 执行管理和执行能力执行管理和执行能力 执行管理和执行能力执行管理和执行能力 保证执行保证执行 保证执行保证执行 保证执行保证执行 保证执行保证执行 ——建立高效的内部执行能力建立高效的内部执行能力 建立高效的内部执行能力建立高效的内部执行能力 建立高效的内部执行能力建立高效的内部执行能力 建立高效的内部执行能力建立高效的内部执行能力 什么是执行和执行力什么是执行和执行力？？ 什么是执行和执行力什么是执行和执行力？？ 什么是执行和执行力什么是执行和执行力？？ 什么是执行和执行力什么是执行和执行力？？ o 执行执行：实现既定目标的具体过程：实现既定目标的具体过程 执行执行：：实现既定目标的具体过程实现既定目标的具体过程 o 执行执行：实现既定目标的具体过程：实现既定目标的具体过程 执行执行：：实现既定目标的具体过程实现既定目标的具体过程 o 执行力执行力：完成执行的能力和手段：完成执行的能力和手段 执行力执行力：：完成执行的能力和手段完成执行的能力和手段 o 执行力执行力：完成执行的能力和手段：完成执行的能力和手段 执行力执行力：：完成执行的能力和手段完成执行的能力和手段 执行管理首先要做的三件事执行管理首先要做的三件事 执行管理首先要做的三件事执行管理首先要做的三件事 执行管理首先要做的三件事执行管理首先要做的三件事 执行管理首先要做的三件事执行管理首先要做的三件事 o 创造团队感创造团队感、明确利益点、明确利益点：触动员工：触动员工 创造团队感创造团队感、、明确利益点明确利益点：：触动员工触动员工 o 创造团队感创造团队感、明确利益点、明确利益点：触动员工：触动员工 创造团队感创造团队感、、明确利益点明确利益点：：触动员工触动员工 o 相互了解相互了解、推动关怀文化、推动关怀文化：感动员工：感动员工 相互了解相互了解、、推动关怀文化推动关怀文化：：感动员工感动员工 o 相互了解相互了解、推动关怀文化、推动关怀文化：感动员工：感动员工 相互了解相互了解、、推动关怀文化推动关怀文化：：感动员工感动员工 o 释放话语权释放话语权、增强责任感、增强责任感：互动员工：互动员工 释放话语权释放话语权、、增强责任感增强责任感：：互动员工互动员工 o 释放话语权释放话语权、增强责任感、增强责任感：互动员工：互动员工 释放话语权释放话语权、、增强责任感增强责任感：：互动员工互动员工 高效能执行者高效能执行者——你你 高效能执行者高效能执行者 你你 高效能执行者高效能执行者——你你 高效能执行者高效能执行者 你你 一切物的因素只有通过一切物的因素只有通过 一切物的因素只有通过一切物的因素只有通过 一切物的因素只有通过一切物的因素只有通过 一切物的因素只有通过一切物的因素只有通过 人的因素才能加以开发利用人的因素才能加以开发利用 人的因素才能加以开发利用人的因素才能加以开发利用 人的因素才能加以开发利用人的因素才能加以开发利用 人的因素才能加以开发利用人的因素才能加以开发利用 ——毛泽东毛泽东 毛泽东毛泽东 ——毛泽东毛泽东 毛泽东毛泽东