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企业仓储管理 企业仓储管理 2008-9-20 仓储管理概述 仓储管理概述 库存在企业中是指企业在生产经营过程 中为现在和将来的耗用或者销售而储备 的资源。 库存的分类 库存的分类 按库存在企业中的用途分类 1、原材料库存 2 、在制品库存 3、维护、维修、作业用品库存 4 、包装物和低值易耗品库存 5、产成品库存 库存的作用 库存的作用 一、库存的积极作用 1、获得大量购买的价格折扣； 2 、大量运输降低运输成本； 3、避免由于紧急情况而出现停产和供应中断； 4 、防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生； 5、调整供需之间的季节差异； 6、保持供应来源； 7、获得生产的节约； 8、提高客户服务水平； 9、保留技术工人。 二、库存的反作用 1、库存会掩盖管理过程中的不足和差错； 2 、库存会使社会需求虚增； 3、库存占用企业大量资金。 仓储管理的概念 仓储管理的概念  企业仓库曾经被认为只具备仓储的职能，而现在库存 的“流速” 已成为评价仓库职能的重要指标，仓库是“河 流”而不再是“水库”或“蓄水池” 。对仓储管理的要求已 从静态管理向动态管理发生了根本性的转变。从供应 链管理的角度来看，只有每一个环节都流动起来，才 能提高整个供应链的反应速度。企业仓储管理的现代 化是提高供应链反应速度的重要前提。  仓储管理是指对仓库及其库存物的管理，现代企业的 仓储已成为企业的物流中心。 仓储的作用 仓储的作用 仓储管理的作用可以分为五点： 1、降低运输成本、提高运输效率； 2 、进行产品整合； 3、支持企业的销售服务； 4 、使物品在效用最高的时候发挥作用； 5、对供应商和承运人进行监督。 案例1 沃尔玛 ：世界一流的库存管理系统 案例1 沃尔玛 ：世界一流的库存管理系统 沃尔玛已被公认为世界最大的零售公司。这家有 40年历史的企业在全球拥有4457个仓库、3万个供应 商，每年的销售额超过2170亿美元。目前，沃尔玛在 美国有70个物流配送中心，其面积一般在10万平方米 左右，可以同时供应700多家商店。配送中心每周作业 量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美 元，全部作业实现自动化。该公司在高科技和电子技 术的运用方面投入了大量资金，如投资4亿美元由美国 休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，建 成了当今世界公认的最先进的配送中心，实现了高效 率、低成本的目标，为沃尔玛实行“天天平价” 提供了 可靠的后勤保障，在沃尔玛的门店不会缺货情况。 仓储的类型 仓储的类型 一、按仓储活动的运作方分类 1、自建仓库仓储 优点：可以更大地控制仓储，长期使用时成本 低，为企业树立良好形象，仓容量固定使库存成本不 易控制。 2 、租赁仓库仓储 3、第三方仓储 仓储管理的任务 仓储管理的任务 一、从宏观方面