项目管理— 采购管理.pdf

项目管理— 采购管理 项目管理-采购管理 2 内容  采购概念  采购计划  招标计划  招标  供应商选择  合同管理  合同收尾 项目管理-采购管理 3 采购概念  采购定义  项目采购管理包含为达到项目范围而从执行 组织外部获取货物和服务所需要的过程  采购中的角色  买方  甲方、委托人、被提供人  卖方  乙方、供应商、承包商 项目管理-采购管理 4 采购概念  采购的基本原则  成本效益原则  质量原则  进度配合原则  公平竞争原则 项目管理-采购管理 5 项目采购管理过程  采购计划，Procurement Planning  询价计划，Solicitation Planning  询价，Solicitation  供方选择，Source Selection  合同管理，Contract Administration  合同收尾，Contract Closeout 采购管理过程  采购的主要过程和过程中每个阶段结束后发生的 重要里程碑事件 采购计划编制 讯价计划编制 讯价 供方选择 合同管理 合同收尾 采购计划编制 讯价计划编制 讯价 供方选择 合同管理 合同收尾 自制/外购 自制/外购 发布 收到 发布 收到 签署合同 完成工作 结束合同 签署合同 完成工作 结束合同 决策 建议邀请书 建议书 决策 建议邀请书 建议书 采购管理的6大要素  采购什么（What ），决定采购的对象及其品质，应满足：  通用性，外购产品一定要满足项目的质量要求，尽量不使用需定制 的产品  可获取性，即能够在需要的时间内，以适当的价格，得到需要数量 的供给  经济性，在能够找到的供应来源中选择成本最低的  何时采购（When ）  如何采购（How）  采购多少（How many）  向谁采购（Who ）  以何种价格采购（How much） 采购计划 输入 工具与技术 输出 1. 范围说明 1. 自制-外购分 1. 采购管理计划 析 2. 产品描述 2. 工作说明书 2. 专家判断 3. 采购资源 3. 合同类型选择 4. 市场条件 5. 相关计划 6. 约束 7. 假设 项目管理-采购管理 9 采购计划编制  确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务得到 最好的满足  它包括：决定是否要采购；如何去采购；采购什么；采购多 少；以及何时去采购  采购管理的工具