项目管理实战.pdf

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2019-01-24 发布于山东
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目管理实战目管理实战主讲人：吴永达永达 1 永达课程目标 n 熟悉项目管理思想和术语 n 掌握常用项目管理方法与工具 n 开启项目管理学习、研究之门永达 2 永达 1 内容安排 n 第一部分什么是项目管理 n 第二部分启动项目-千里之行，始于足下 n 第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里 n 第四部分执行项目-言必行，行必果 n 第五部分监控项目-审时度势，沉着应变 n 第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰永达 3 永达内容安排 n 第一部分什么是项目管理 p什么是项目 p什么是项目管理 p为什么要学项目管理 p项目管理作什么 p成功的项目管理者永达 4 永达 2 现代项目管理背景 n 两大权威机构 p美国项目管理协会（PMI） p 国际项目管理协会（IPMA） n 国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协的整套项目管理知识体系及认证体系 n 国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨永达 5 永达 n 1st PMP Exam in China p June 11, 2000 p Beijing, Shanghai, Guangzhou and Shenzhen p 112 candidates PMP Certification Exam Site, Beij ing 永达 6 永达 3 什么是项目 n 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力 n 项目的例子 p长城、金字塔 p建造一个工厂 p组织一次郊游、家庭聚