目视管理与标准作业.pdf

目视管理与标准作业 主讲人： 陈智林 深圳纳彩印刷有限公司 2007-11-16 LPS 基本的思想 LPS 基本思想是目视化管理。 • 将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛 看得到,并能得到管理才叫目视化管理。目视化 管理也是5S实施工程中的一部分。 • 目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面 存在很大的浪費。消除其中存在的浪費就是LPS 的基本思想。 LPS 思維導向図 利益确保-CS 自动化- 机器,LCIA, 自働化 生産拉- 皮带拉,U型拉,CELL拉 Kaizen(改善) 的工具- 整流化,IE,SMED,源流理,POKAYOKE,VM Kaizen(改善) 的理念-改善的10大理念 3M 的削除-Muri,Mura,Muda LPS-Lean thinking,VSM 停拉停机管理-TPM 6大损失,8大支柱 Andon 5S管理/目视化管理- 整理,整顿,清扫 3S 目视管理,标准作业 企业生产管理竞争力提升 Q 5S 目视化管理 IE TPM TEAM WORK 合理化建议制度 C D 标准化作业 现场管理核心工具 • 现场管理工具一：5S管理 • 现场管理工具二：目视管理 • 现场管理工具三：标准化作业 现场改善(Kaizen,CIP) 5S管理 目视管理 安排 发现 解決 正常 异常 异常 标准化作业 TPM 现场IE 合理化建 议 第一部分 目視管理 目视化管理发展３个阶段 类  适应生产 特点 缺点 手法 别 方式 第  少品种大  事后对策；  无体系；  活用视觉； 一 批量（固  异常管理；  事后总结；  单纯。 阶 定型自动  个别管理（Q、C、D、S各项  就事论事； 段 化） 目）。  一次性 第  多品种少  系统化；  复杂化；