执行力与海尔企业文化.pdf

执行力与海尔企业文化执行力与海尔企业文化执行力与海尔企业文化执行力与海尔企业文化 一、没有执行统统是零没有执行统统是零  执行为什么？  为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？  为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结 果？  为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？  美国陆军士兵手册与美国企业文化的启示  日本人如何吃中国的“休克鱼”？  案例  该该论点的关键要点点的关键要点 ：  该论点的执行核心：  本人的定义：  执行系统与企业成长执行系统与企业成长 ：： 二二、执行的最核心要素执行的最核心要素 心心 态态  执行力的构成 工 工 流 流 流 流 具 具 程 程  心态决定成败 执执 行行  工具决定快慢工具决定快慢  角色决定高低  流程决定系统流程决定系统 角角 色色  1、正确的执行心态 （1）现实心态：让目标与现实统一起来 （（22））冒险心态冒险心态：：让行动与设想统让行动与设想统一起来起来 以失败为师：失败+学习+努力=成功  22、充分利充分利用执行执行工具  环境管理工具  过程管理工具  33、、有效的执行角色有效的执行角色  高层执行者的角色  中层执行者的角色中层执行者的角色  直接执行者的角色  44、、有效的执行流程有效的执行流程 （1）战略流程的设计与创新 （（22））员工流程的设计与创新员工流程的设计与创新 （3）运营流程的设计与创新  55、执行的误区执行的误区  6、如何进行执行评估 （1）选择评估对象 （（22））实施经常性评估实施经常性评估 （3）实施有效的执行评估 三三、提高执行力的关键提高执行力的关键  要提高执行力必须首先提高领导力  历史的经验历史的经验 ：：刘邦的成功之道刘邦的成功之道  现代的启示：洛克菲勒的墓志铭  案例案例 ：佳士客总经理迎宾与柳传志罚站佳士客总经理迎宾与柳传志罚站 四四、从管理者到执行者从管理者到执行者  管理者管理者 ：：给我上给我上 ！！——领导者领导者 ：：跟我来跟我来 ！！  管理者：我检查！——领导者：看我的！  管理者管理者 ：好好干好好干 ！——领导者领导者 ：一起干起干 ！ 管理者与领导者的比较管理者与领导者的比较 类别 管理者管理者 领导者领导者 意味着导致完成意味着导致完成、、主持工主持工 定义 影响和指明方向、方针、行为和观念 作或者承担责任及指挥等 行为行为 正确做事正确做事 ，解决日常难题解决日常难题 从事正确的行动从事正确的行动 ，寻觅难题寻觅难题 关注提高日常管理工作效 风格风格 在规划远景和评价工作中体现其影响力在规划远景和评价工作中体现其影响力 率率