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适时生产系统和全面质量管理 第一节适时生产系统的内容和特点  JIT哲理：  是一组活动的集合，其目的在于实现在 原材料、在制品及产成品保持最小库存 的情况下进行大批量生产。  “准时化”是基于任何工序只在需要时才 生产必要的产成品的逻辑。 第一节适时生产系统的内容和特点  适时生产系统又称为零存货管理, 由日本 公司在70年代创立,随后在发达国家被广 泛采纳.主要作用是消除非生产时间和无 效活动,使生产周期等于对产品必要加工 的增值时间. 一、适时生产系统的内容  适时制是指仅仅在需要完成顾客的订单时才去 采购原材料与制造产品.  1、传统的产品生产周期：  产品生产周期=加工时间+材料整理、运送时 间+等待时间+检验时间  传统生产过程是由前向后的，采用这一生产系 统，增加了各个环节的等待、运送、检验等时 间，并在各个生产环节产生了大量的原材料、 在制品、半成品和产成品的存货，从而导致了 库存投资、储存、保管、运送、毁损等大量浪 费。  适时生产系统的产品生产周期=增值时间+非 增值时间  增值时间为生产过程中对产品直接加工的必 要操作时间，非增值时间为储存、等待、运送 和检验时间。  消除非增值时间，使产品的生产周期等于生产 过程对产品实际加工的增值时间，从而使整个 生产过程得以不间断地进行。  这是适时生产系统的主要目的。 二、适时生产系统的特点  适时生产系统的特点：  一个成功的适时制最重要的目标就是控 制产品成本的同时,并不损害产品的质量  1、与供应商保持可靠的关系。适时生产 系统选择少数质量过硬、供货及时和信 誉可靠的供应商，并与他们建立长期的 战略合作关系是极其重要的。  2、产品的设计必须按照简化生产过程和减少 过失奉献的思路来进行。要体现零缺陷，质量 必须体现在设计过程和生产过程中。  3、要求工人是一个完全的多面手，因为产品 仅仅在需要时才生产，工人必须很快适应从一 种产品的生产到另一种产品的生产。他们必须 学会执行不同的任务，操作不同的机器。  4、必须要由高效的工厂布局。使用的机器要 按顺序紧凑地安置在一起，这才能实现产品迅 速而顺利的流转。 三、JIT为企业带来的好处  1、通过提高效率来降低成本并减少或消 除非增值作业。  2、不断提升产品质量。  3、对生产工人具有更大的挑战、变化和 责任。  4、降低部分产品不能被销售的风险。 案例  戴尔（Dell）电脑公司，每天通过因特网实现 100美元的电脑销售，长期以来一直是适时制 造制度的一个典范。戴尔公司通常是在收到订 单后，才开始调配元部件并装配电脑。戴尔公 司的大多数供应商储存元部件离戴尔公司的工 厂仅有几分钟的时间。但值得一提的是，JIT所 蕴含的哲学思想同样也适用于供应商、装配商 和分销商。例如，一份星期一早上9点发出的 客户订单，在星期二晚上9点就能够将货品装 上送货卡车。然而JIT原则不仅仅是运用在生产  阶段。戴尔公司还能够在少于24小时的 时间内将日常的销售转化为现金。这一 迅速的转化给戴尔公司带来了其竞争对 手所无法匹敌的巨大利益，如康柏公司 （要化费35天的时间）和盖特威公司 （要化费16.4天的时间）。 四、适时生产系统与传统存货 控制  在适时制下企业要求的是零存货管理，即要求 外购的原材料和零部件适时采购，材料和零部 件在生产需要时运抵现场，上道工序生产的半 成品要在下道工序需要时产出。  适时生产系统下的零存货管理是存货管理上的 重大突破，不仅导致企业库存成本的大幅度节 约，而且推动了全面质量管理和价值链的分 析。 五、JIT 的几个“什么”  1、JIT是什么？  管理哲理  通过工厂的拉动系统。  2、JIT是做什么的？  解决浪费问题（时间、库存、废品）  暴露问题和瓶颈  实现流水线生产  3、JIT要求什么？  员工参与  工业工程和基础  持续改善  全面质量改善  小的批量规模  4、JIT 的假定是什么